Exposé Sur Apple

d’un cancer en Californie. Rendons hommage à ce visionnaire à notre manière en retraçant l’histoire du logo Apple APPLE Apple, Inc. (anciennement Apple Computer, Inc.; apple signifie « pomme » en anglais) est une société multinationale américaine d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l'ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple a légèrement diversifié ses activités avec l'iPod et l'iTunes Store (2003) deux produits conçus pour la musique

des cadres interviewés clandestinement avancent les chiffres de 250 à 400 morts, rien que dans une partie des usines de Shenzhen. Cet évènement sera l'élément déclencheur de la Foxconn Gate. les ouvriers présent dans les usines d'assemblage sont exposés quotidiennement et sans aucune protection à des substances toxiques comme le cuivre, le nickel, des gaz toxiques contenant des vapeurs d'acide ou du cyanure ; Entre 2007 et 2010, la société Foxconn a plusieurs fois été dénoncée par des sources anonymes

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

connectés. Le marché générique de Jawbone est le marché du bienêtre (qualité de vie, santé) ainsi que le marché du sport (mesurer performances) et des loisirs. Le marché substituable des bracelets connectés est celui des montres connectées (Sonny Apple) ainsi que celui des «simples » smartphones qui au travers d’applications permettent également de contrôler et mesurer certains paramètres liés au sport ou à la santé. Enfin, le marché complémentaire concentre l’ensemble des smartphones et des ordinateurs

de la politique générale de l’entreprise……………...8 2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs………………………………………………….………….12 1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12 2) Les vraies leçons de management

dure, d’impact important, d’écrasement, de torsion ou de déformation. Si le verre se fend ou se craquèle, ne le touchez plus ou n’essayez pas de retirer le verre brisé. Arrêtez d’utiliser l’iPhone jusqu’à remplacement du verre par Apple ou un Centre de services agréé Apple. Le verre brisé en raison d’une utilisation inappropriée ou excessive n’est pas couvert par la garantie. Pour éviter de le rayer ou de le gratter, utilisez l’un des nombreux étuis vendus séparément. Conservez propre la partie extérieure

mon insertion dans le magasin, la relation que j’ai entretenue avec mon tuteur de stage était une relation correcte, agréable à entretenir et bien sûr professionnelle. Il m’avait expliqué les différents aspects de la vente, des différents produits exposés dans le magasin, comment faire évoluer le chiffre du magasin et de le comparer à celui de l’année précédente. Très ouvert d’esprit, j’ai apprécié sa façon de voir l’évolution d’un magasin en adaptant son style de management à différentes situation

l’entreprise Apple, d’habitude connue pour ses ordinateurs, lançait sur le marché l’iPod : un baladeur numérique très design possédant un disque dur. Si le prix à son lancement peut paraître prohibitif (399 dollars, l’équivalent de 292 euros actuels), son succès est énorme. En août 2010, les ventes de l’iPod tous modèles confondus atteignent 275 millions d’exemplaires ce qui représente plus de 60% du chiffre d’affaire de la marque à la pomme. Parallèlement aux ventes de baladeurs, Apple a également

norvège, chilie caledonie. Positionement : Fournit le confort, la sécurité et l'indépendance; Concurents indirects Apple : Produit : apple propose des coques et des chargeurs pour iPhone. Prix : le prix moyen pour une coque iPhone est de 35 euros. Et le prix d’un chargeur est de 30 euros. Place : la coque et le chargeur apple sont vendus en Belgique chez : MediaMarkt, Apple store, Mobistar, The phone House, Fnac. * estimation de notre PDM : * calcul du potentiel d’un segment : nombre de

caractéristiques selon les économistes et les périodes historiques. Il existe, donc, un grand nombre définitions de l’entrepreneur. La plus répandues est celle de Schumpeter qui a élaboré une véritable théorie sur le sujet. Nous allons nous concentrer pour cet exposé sur l’entrepreneur schumpetérien. Selon Schumpeter, « L’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations. ». En effet, l’entrepreneur