Exposé Sur Apple

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre

d’implantation B) Les recommandations concernant la stratégie de distribution C) Les recommandations concernant la stratégie de communication Introduction Nous avons choisis de prendre l’entreprise Sony pour différentes raisons que nous allons vous exposer : Aujourd’hui, qui ne connaît pas cette firme mondialement reconnue ? Sony de part sa renommée dans le monde de l’audio-visuel a su s’installer sur ce marché oligopolistique. Malgré leur grande puissance économique, elle a connu une véritable déconvenue

déclaré morts ou agonisants : Apple et "Linux1". Voici donc l'analyse en quatre phases portant sur la stratégie de Microsoft dans le marché des appareils mobiles. Premièrement, nous expliquerons comment Microsoft a réussi ce que les anglophones désignent par l'expression "corner the market2", c'est-à-dire comment MS a réussi à obtenir un monopole dans un marché ouvert. Deuxièmement, nous ferons un tour d'horizon de l'histoire des tablettes pour comprendre comment Apple a réussi à propulser l'informatique

souhaite ancrer l'Iphone dans le marché de la téléphonie mobile en offrant un produit qui allie le savoir faire d'Apple notamment la fiabilité (technologie MAC) et l'ensemble des dernières innovations en matière de téléphonie et de contenus. Cet exposé va traité du nouveau né d'Apple mais aussi de l'environnement concurrentiel de la téléphonie mobile, du comportement des consommateurs actuels et en devenir . Mais l'Iphone est il une réelle révolution? Nous pourrons l'évaluer notamment à travers

contrôler (page 16) B) L’influence des marques et de la publicité, les stratégies marketing (page 18) 1) Un marché d’influence (page 18) 2) Comment s’adresser aux ados ? (page 19) 3) Étude de cas : le marketing de l’entreprise Apple (page 19) INTRODUCTION Au XXIème siècle, les pays en développement et les pays développés sont à leur apogée en ce qui concerne leurs avancées scientifiques et leurs progrès techniques. L’Europe progresse aussi chaque jour et la

américains ne se sont pas jeté des seaux d'eau glacée seulement par philanthropie. Ce jeu leur a permis de se défier les uns les autres. Défi qui trouve ses origines dans une cause caritative, le Ice Bucket Challenge a pris une ampleur inattendue... et expose les rivalités des stars du business américaines. Jardin verdoyant, mobilier d'extérieur, […], il flotte comme un air de vacances chez Mark Zuckerberg le PDG de Facebook. Mais soudain, le jeune patron se verse un grand seau d'eau et de glaçons sur

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

est possible de trouver le restaurant recherché le plus proche avec par exemple l’application McDonald. L-I-Phone est un produit du groupe Apple. L’I-phone 3G S est la deuxième version du produit I-Phone. Il fut instauré en Juin 2008. Une nouvelle version est déjà attendue pour Juillet 2010. 5) L’I-Pod L’I-pod est un baladeur numérique du groupe Apple. C’est un baladeur qui peut contenir musiques, photos, vidéos et jeux. De nombreuses gammes sont disponibles avec des mémoires et des styles

. . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT . . . . 2.1.5 Pixar . . . . 2.1.6 iMac . . . . 2.1.7 Mac OS X . 2.2 Les iTools . . . . . . 2.2.1 iPod . . . . . 2.2.2 iTunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

pouvoir| | |d’achat. C’est extrêmement idéaliste Pour les marques, le créateur confectionne des produits de luxe qui ressemble à de | | |l’art. En effet, cet « art » » est maintenant exposé dans des musées en expositions pour Yves Saint Laurent, Mauboussin, | | |Van Cleef & Arpels, etc. C’est la signature des marques de luxe. | |