Exposé Sur La Concurrence Marketing

Rapport de stage de la 3ème année marketing et commerce sommaire  Introduction  Partie I : Présentation Marjane  Partie II : Secteur électroménager au Maroc : Cas Marjane Menara  Partie III : Etude de satisfaction  Conclusion  Lexique  Annexe Introduction Dans le cadre d’une économie globalisée, les entreprises doivent s’adapter à un environnement concurrentiel dans lequel être rentable ne suffit plus ; il faut, de surcroît, être compétitif. La fidélisation des clients

1. INTRODUCTION 3 2. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 5 a) Brève historique de l’entreprise (annexe 1) 5 b) Financial Highlights 5 3. LE SECTEUR ET LA CONCURRENCE 6 a) Le secteur de l’habillement 6 b) Analyse de la concurrence 6 c) Analyse de la demande 7 4. LES NOTIONS MARKETING 8 a) Le marketing expérientiel 8 b) L’optique marketing sociétal 8 5. FONCTIONS PRINCIPALES D’UN RESPONBSABLE D’ENTREPRISE 10 a) Les fonctions du manager 10 b) Profil d’un manager 10 6. AUTO-EVALUATION 11

ouvrages sur outils et concepts abordés en cours • II- Analyser, exposer et restituer un des sujets proposés en début d’année • III- Présentation projets tuteurés stratégiques I- BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE - MANUELS UNIVERSITAIRES - Les FONDAMENTAUX • - Thiétart R-A, J-M Xuereb, (2009), Stratégies : Concepts, méthodes, mise en œuvre, Dunod, 2e éd, 343p. • -Le Roy F, S Yami, P Baumard, (2009), Management stratégique de la concurrence, Dunod, 288p. • -Koenig G (1996), Management Stratégique : Paradoxes

d'années à ce poste : 1 à 2 ans Nombre de personnes sous mes ordres : 0 Salaire annuel : 32000.00 EUR Expérience Totale : 3 à 5 ans Disponibilité : Préavis 3 mois Poste recherché: Fonctions: Chef de Produit axe soin et/ou parfum, Marketing développement produit, Marketing spa-institut de beauté Secteur d'activité: cosmétiques, spas - institut de beauté, parfums Type de contrat souhaité: CDI Temps de travail souhaité: Temps plein Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 35000.00 / 40000.00 EUR Etudes

Gonc Sergen Cas pratique Droit La société @Plug au cœur des TIC Première partie : Question 1 Xavier Bruckert dirige la société grenobloise @Plug, spécialisée dans l’événementiel grand public et le marketing relationnel sur le web. @Plug s'adresse à une cible de professionnels (finance, banque, assurance, chimie, cosmétique, informatique, bureautique, télécoms) souhaitant réaliser des opérations médiatiques pour développer leur chiffre d'affaire. La société développe ainsi des jeux

communication : Introduction L’activité marketing ne se limite pas à l’élaboration d’un produit et au choix d’un prix et d’un mode de distribution. Une entreprise qui veut aller au-delà d’un courant de ventes spontané, doit concevoir et transmettre des informations à ses clients actuels et potentiels, à ses fournisseurs, à ses détaillants ainsi qu’aux différentes parties prenantes composant son environnement. Pour se faire le responsable marketing dispose de deux types de moyens : la communication

Article de recherche Octobre 2003 L'ALCOOL ET LES JEUNES Comment communiquer pour rajeunir sa marque? ARTHUR POISSON Mastère Spécialisé Marketing et Communication Commerciale ESC Toulouse C omment rajeunir une marque? C'est une des questions les plus posées aux experts… Quand une marque est notoire, la connaissance du nom a souvent demandé des décennies, quelquefois des siècles, et un coût cumulé de plusieurs dizaines, quelquefois centaines de millions d'euros. Mais continuer

nouvelle rubrique Strategies est consacree au concept d'avantage concurrentiel. La concurrence entre La Redoute et les 3 Suisses illustre la distinction entre avantage competitif et avantage comparatif, deux composantes de I 'avantage concurrentiel, et met en evidence le lien entre marketing strategique et apprentissage organisationnel. A differences de performance entre entreprises. Le premier releve du marketing strategique (1, 9) et des travaux relatifs a l'avantage concurrentiel (2, 3); le

Maxime 1NRC MARKETING ETUDE DE CAS : HARLEY DAVIDSON RESSOURCES HARLEY - DAVIDSON | | | | | SITE INTERNET | Lerepairedesmotards.com | Marketing – etudiant.fr | Mercator | DATE | LE 27/01/2009 | Le 27/12/2009 |   | DOCUMENT | Articles | Exposé | Polycop | AUTEUR | David Morcrette | Jean - Baptiste |   | INTRODUCTION Depuis sa création en 1903, Harley-Davidson est passée 2 fois au bord de la faillite et à du faire face dans les années 1970 à une concurrence féroce venu de

les entreprises valorisent suffisamment leurs offres pour ne pas se battre sur le seul critère de prix ou d’audience (cibles précises, géographie, segmentation des cibles, politiques de niches publicitaires, musicales / généralistes) Menaces : Concurrence très violente peut faciliter l’entrée des nouveaux entrants : risque de fragmentation / balkanisation. Arrivée des radios internationales facilitée par Internet (nouveaux entrants) Menace de substituts : MP3, TV réalité, chaînes musicales, autres