Fiche De Lecture Audit Interne

intellectuelles à leurs clients, sous forme notamment d’assistance technique ; elles n’ont pas pour vocation de fabriquer les produits que les donneurs d’ordres réalisent eux même. Ces derniers mettent alors en place une stratégie visant à conserver en interne les projets à réaliser. Comme nous l’avons précisé auparavant, les industriels font appel à des sociétés de conseil en technologie principalement pour répondre à des besoins de développement (conception, développement, perfectionnement,…), de prototypage

......................................33 DEUXIÈME PARTIE : L’ORGANISATION DE L’OFFICE DE TOURISME D’AIX-EN-PROVENCE EN FONCTION DE LA NORME NF X 50-730 ..................40 2.1. PROCÉDURE D'OBTENTION ET DU DROIT D’USAGE DE LA MARQUE NF SERVICE ET AUDIT D’ADMISSION DE L’OFFICE DE TOURISME D’AIX-EN-PROVENCE.............................41 2.1.1. Procédure d’obtention ........................................................................................41 2.1.2. Le logo NF SERVICE : modalités de marquage

&Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des effectifs Pesée et Classification Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie

Supply Chain en corrélation avec une expérimentation en entreprise MASTER OF SCIENCE IN GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT QUELQUES SUJETS DE STAGES EFFECTUES PAR NOS ETUDIANTS Institut Supérieur de Logistique Industrielle – ISLI - Promotion 2014 FICHE DE STAGE N° 1 OBJECTIFS MISSION Participation à la définition et à la mise en place d'une nouvelle logistique sur l'Espagne. Le groupe de distribution souhaite externaliser une partie de sa logistique. Dans ce cadre, la mission consiste à définir

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

PARTIE I : Aspects théoriques du contrôle Interne et du Manuel de Procédures Introduction : Le contrôle interne n’est pas une fonction, que c’est un ensemble de dispositions, donc un état et qu’on ne saurait parler de « service contrôle interne », sauf à faire un contre-sens. S’il y a un service chargé d’apprécier, de juger le contrôle interne ,il devrait se nommer « audit interne ». Les définitions du contrôle interne sont nombreuses, mais l’accord se fait sur l’essentiel

qu’il manque, les parties à approfondir,…. g) Correction par la personne concernée suivi par une mise en ligne du travail h) Dernière vérification et validation par le chef de projet. III L’organisation du projet Organisation interne Nous avons fait le choix d’un fonctionnement collectif. Ce qui consiste concrètement à discuter des choix en groupe afin de déterminer une solution finale. La méthode collective fait appel à du brainstorming générant des idées de manière libre

d’améliorer et mettre en pratique leurs connaissances théoriques acquises durant leur formation. C’est un aperçu « quoi que bref » de la vie professionnelle et de tout ce qui l’accompagne (relations entre collègues, rapport hiérarchique, communication interne, assiduité, compétence, ambiance de travail…). A la fin de cette période, et comme fruit de cette expérience, le stagiaire est tenu de rédiger un rapport contenant l’identification de l’entreprise ,son activité , les différentes tâches exécutées

.......... 29 3.5. La réalisation des audits ......................................................................................................... 32 3.5.1. Contexte ......................................................................................................................... 32 3.5.2. La planification des audits internes ................................................................................. 33 3.5.3. La réalisation des audits .......................................

personnel, dans les délais les plus brefs. le M.O.E doit décrire :  La procédure d'amendement du Manuel de spécifications de l'Organisme d'Entretien. La procédure d'amendement du M.O.E doit comprendre :  Le processus interne de rédaction des amendements (demande évolution interne, mise à jour, contrôle.)  Les critères de présentation des révisions du M.O.E (nouvelle édition, amendement.)  La présentation des éditions/amendements (date/révision, page d'amendement, liste des pages en vigueur, récapitulatif