Fiche De Lecture Chicago Ou La Naissance De L écologie Urbaine

d’observation scientifique et de quelle manière nous avons élaboré notre grille de lecture servant de base au modèle de management stratégique de la RSE que nous proposons. Nous avons tout d’abord effectué neuf recherches-interventions auprès d’entreprises et d’organisations provenant de différents secteurs d’activité. Ces interventions nous ont permis de tenter une modélisation et d’élaborer une grille de lecture de la RSE que nous avons alors testée auprès de deux entreprises. Ces deux recherches-interventions

prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles Dossiers L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale ...................

maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale .....................

Added (MVA), ou encore par la notion de cash-flow disponible, ses contours sont toujours donnés par la vieille notion marshallienne de profit économique mesurant le bénéfice P 1 2 M. FRIEDMAN, Capitalism and Freedom, University of Chicago Press, Chicago, 1962 (trad. française, 1971). C. DE C ROISSET , président à l’époque du Crédit commercial de France, Journal des finances, semaine du 1er août 1998. 22 Direction et gouvernance de l’entreprise disponible pour les actionnaires après

riches, intuitives et interactives »11. Dans cette perspective, il est possible de considérer ces réseaux comme des services et non comme des produits. C‘est surtout d‘un point de vue social que l‘on perçoit le changement. On constate le passage de la lecture passive de pages web à l‘époque du web 1.012, à la participation et interaction massive des tel-00687906, version 1 - 16 Apr 2012 acteurs. Dans cette optique, Dominique Cardon13 propose une cartographie expérimentale du web 2.0 où nous distinguons

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Chapitre 7 Instaurer des communautés de pratiques : vers une écologie de l’apprentissage . . . . . . . . . 169 Dominique Portante 1. Le cadre de référence tayloriste . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 2. Du changement de style au changement de genre : bricolage d’une organisation

Préface Robert Léonard, auteur du présent livre ″Le travail et le temps. Le travail en horaires atypiques″ est docteur en médecine (U.C.L., 1957), licencié spécial en médecine du travail (U.L.B., 1970); depuis 1978 il est aussi docteur en ergonomie et écologie humaine de l’Université de Paris I (thèse sur ″Le travail de nuit et les horaires alternants″). Depuis 1981 il est aussi maître de conférences à la Faculté Polytechnique de Mons. De 1990 à 1993 il a été président-national de la Belgian Ergonomics

Histoire et légende ............................................................. 270 L’éthique protestante et Max Weber ...................................... 270 L’entreprise des businessmen ........................................... La CSR : une naissance ambiguë (1932-1953) .................. Le pouvoir dans et de l’entreprise (1956–1970) .............. Responsabilité des managers contre liberté du profit ................ La mise en question du pouvoir des « méga-corporations » et de leurs marques

attribuée (provenant de subventions ou de taxes nationales). les administrations publiques locales (APUL) comprennent les collectivités locales (régions, départements, communes…) et les Organismes divers d'administration locale (Aménagement du tissu urbain, aménagement rural (safer). Interventions sociales (bureaux d'aide sociale, caisses des écoles). Organismes consulaires (chambres de commerce, des métiers, d'agriculture…) dont les ressources sont limitées à un territoire local. Leur importance grandit

l’entreprise ? 3 MOTIVATIONS Après avoir mené pendant une douzaine d’années des activités de R&D et d'organisation industrielle et logistique successivement chez Saint-Louis Sucre, Décathlon, GS1 France, Transora (place de marché électronique, Chicago) et dans le conseil, j’ai grand plaisir à retrouver l’univers stimulant de la recherche, cette fois-ci dans le cadre des sciences de gestion, pour approfondir les potentialités de la logistique. Mes travaux sur la méthode DRP (Management des ressources