Fiche Mission Enquête De Satisfaction

Progrès Justice Direction Générale de la tutelle des hôpitaux publics et du sous secteur sanitaire privé Direction de la tutelle des hôpitaux publics Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service des Soins infirmiers et obstétricaux (SSIO) Mme THIOMBIANO Rachelle

FAUX □ 16) Dans un point de vente, l’enjeu commercial consiste à vendre les produits de l’enseigne. VRAI □ FAUX □ 17) Notre économie est une économie : De la demande □ De l’offre □ 18) Cochez les nouveaux rôles du manager : □ Définir des missions □ Confier des missions □ Gérer et contrôler □ Stimuler et coordonner □ Avoir des idées 19) La stratégie de leader consiste à être le meilleur en terme d’intimité client, excellence opérationnelle et innovation. VRAI □ FAUX □ 10) La grande distribution a tendance

Présentation de la SOPRIAM 8 a. Identite de l’entreprise et son metier 8 b. Historique de sopriam : 9 c. La fiche signaletique 9 3. MISSION DE L’ENTREPRISE ET SES PRINCIPAUX ENGAGEMENTS 10 4. Les activités et produits SOPRIAM 11 Organigramme de la SOPRIAM 14 V. Les différents services de la SOPRIAM 14 1. Le service commercial de ventes de véhicules neufs 14 a. Profile conseillé commercial 15 b. Mission conseiller commercial Secteur 15 c. Conseiller commercial charte de comportement: 16 2. Le service Marketing

concurrentiel (Comtesse, Yaourts Hollandais, Industries Laitières du Bénin, Wako SARL,…) Toute entreprise, qu’elle soit industrielle ou commerciale, est une organisation en interaction dynamique avec d’autres entités. Elle a donc pour devise la satisfaction ultime des besoins de ses clients et la maximisation de son profit afin de rester compétitive sur un marché en perpétuelle mutation. Tel étant également la vocation de la société FAN MILK BENIN, nous avons estimé que dix-sept ans de vie pour une

entreprises et des associations. Enfin, cette étude de marché doit être pour nous l’occasion de faire connaître et reconnaître, par notre environnement économique et politique, la force de l’engagement de notre profession auprès de ses clients. Cette enquête, dont les questions sont identiques à celles posées en 2006, autorise une lecture comparative afin de mieux cerner les tendances. Elle constitue le premier volume d’une collection formant un observatoire de la profession mis à votre service afin de

d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Assawer YAICH HAMMAMI Mémorialiste en expertise comptable Juin 2008 Année Universitaire 2007-2008 La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable SOMMAIRE GENERAL Sommaire Général ……………………………………………………...……………………...3 Abréviations …………………………………………………………

­ des outils et éléments de traitement et de diffusion de l'information  ­ des contrats de partenariat  ­ des plannings de déroulement des opérations (contraintes techniques, contraintes temps)  ­  des  documents  existants  (dossier  d'accueil,  programme  d'excursion,  fiche  qualité  ou  fiche  d'appréciation, etc.)  ­ des informations juridiques, comptables, financières et statistiques  Liaisons fonctionnelles  ­ avec les membres du réseau d'animation du tourisme local et des collectivités ou national (élus ou  administratifs 

| |OPTION MARKETING INTERNATIONAL COMMUNICATION CULTURE | |FICHE D’EVALUATION DU RAPPORT-MEMOIRE | ETUDIANT : MAKAGA LYNN PRISCA ENTREPRISE D’ACCUEIL : COMESM RAPPORTEUR : DATE : Grille d’évaluation

intégrer les jeunes) – Cedip : intégrer un nouvel arrivant dans une équipe http://www.cedip.equipement.gouv.fr/article.php3?id_article=60 – Le Journal du Net : les outils pour favoriser l’intégration http://www.journaldunet.com/solutions/0705/070525-enquete-integrer-nouveaux-collaborateurs/4.shtml b. À partir de vos recherches et de votre réflexion personnelle, préparez de manière structurée les propositions que vous allez soumettre à votre manager pour améliorer l’accueil et l’intégration des nouveaux

..…..5 I. Contexte général du stage…………………………….....……...…6 I.1) La ville : Tétouan………………………………….….……....6 I.2) Présentation du COLAINORD ………………….……...…..…7 I.2.1) Historique……………………………………….……….7 I.2.2) Objectifs………………………………………....…...….8 I.2.3) Fiche technique………………….……..…………....…11 I.2.4) Structure interne et organigramme hiérarchique….....11 I.2.5) La coopérative en chiffres…………………..……..…..13 I.2.6) Activités de la coopérative…………....………………..15 I.2.7) Services de la coopérative………………………….…..21