Fusion Acquisition Creation De Valeur

........................................................................ 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique

introductif 1-1.Définition et objectifs de la fusion 1-2.Typologie des fusions Chapitre2 : Modalités et étapes clés d’une fusion 2-1.Les modalités et conditions financières de fusion  2-2.Les étapes clés du processus juridique d’une fusion Chapitre3 : les effets de la fusion 3-1.Les effets de la fusion (société absorbée et absorbante) 3-2.Les erreurs à éviter lors de la fusion CONCLUSION intro La vague de fusion acquisition que nous connaissons depuis la fin des années

l’application de la norme IFRS 3 P.5 1. Le contexte de la publication des normes IAS/ IFRS 2. Le cas des actifs incorporel 3. Enjeux comptables des fusions acquisitions 4. Le cas du secteur des médias et de la communication P.5 P.5 P.6 P.8 III. Les implications d’IFRS 3 P.9 1. Historique des normes de comptabilisation des acquisitions (FAS et IAS) 2. Les nouveautés de la norme IFRS 3 par rapport à IAS 22 3. Conséquences, critiques et avantages P.9 P.10 P.13 IV. L’étude de

Fusions/acquisitions 1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs

collaboration  avec  mergermarket,  les  sociétés  de  capital‐investissement  européennes  ayant  souhaité  créer  de  la  valeur,  en  2009,  dans  leur  portefeuille  grâce  à  des  opérations  de  croissance  externe (add‐ons) se sont retrouvées pour la plupart contrariées dans leurs efforts.   Cette  étude  souligne  une  diminution  de  près  de  50%  des  acquisitions  réalisées  en  Europe  par  les  groupes  en  portefeuille  des  sociétés  de  capital‐investissement,  soit  un  nombre  de 

1-2 Les différentes modalités de fusion 1-2-1 Fusion Absorption Une ou plusieurs sociétés préexistantes disparaissent pour venir s'annexer à une autre société préexistante : il s'agit de la fusion absorption, appelée aussi « fusion par annexion ». C'est le cas où une société en absorbe d'autre tout en gardant son identité propre. Elle consiste dans l'apport par une ou plusieurs sociétés de l'intégralité de leurs actifs à une société existante qui les absorbe. Les sociétés apporteuses étant dissoutes

principaux aspects du mouvement de restructuration 34 1) Restructurations de groupes bancaires 34 2) Création de nouveaux établissements et développement de partenariats 35 3) Réorganisation d’établissements 37 4) Diversification des activités 38 Section 2 - Les résultats observés : Avancées des restructurations par pays 39 1) Une accélération des opérations de fusion et d’acquisition 39 40 a) L’Europe - Historique des restructurations bancaires pays par pays

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp

chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats