Gdf Suez Swot

étrangère……………OUI NON | L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : GDF Suez | Adresse : 1 place Samuel de Champlain - Faubourg de l’Arche 92930 PARIS LA DEFENSE CEDEX | Activité : Energie | Département ou service : Branche B3G – BU Ventes Grands Comptes – service commercial | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial :Les entreprises Gaz De France et Suez ont fusionné en 2008 pour être une seule et même entreprise : GDF SUEZ.Pascal N’DIAYE, Responsable régions et adjoint de France Grands

Suez et le développement durable Travail individuel GDF-SUEZ et le développement durable PLAN  POSITIONNEMENTS  ACTIONS  ANALYSE SWOT  RESULTATS N.B: Toute au long de la présentation on trouvera: •Des transitions de parties accompagnées de publicités (celles-ci n’ont aucun lien avec les parties) •Des textes en bleu qui permettent d’avoir une approche plus critique à l’égard des informations traitées. Ces approches sont dissociés car elles ne sont pas forcément fondés. Daniel

ON Croissance du chiffre d’affaires hors Europe : diversification géographique Concentration en Europe : 80% des revenus Groupe accusé de manipulation de marchés : Dans l’esprit des consommateurs l’image de GDF est toujours associée à EDF cela nuit à la branche électricité de GDF Baisse tendancielle du CA d’ici à 2017 (source Goldman Sach) Baisse tendancielle de l’EBITDA Opportunités Menaces Développement en Inde, en Afrique et au Moyen-Orient Préoccupations actuelles et émergentes

GDF Suez | Marketings Spécifiques | | 25/11/2010 | Sommaire I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau

l’international. Elle vend en grand de l’électricité, et propose également du gaz comme son grand concurrent GDF SUEZ. Entreprise Gamme de produit Prix Commercial Distribution EDF Concurrent 1 Concurrent 2 E - Performance de L’uc au sein du réseau - Contribution au CA = CA UC / CA réseau - Panier Moyen UC & Réseau - Fréquentation moyenne du réseau Il DIAGNOSTIC SWOT : Force ( staight) -Vente en grande quantité Electricité & Gaz quasiment le même prix que son

Introduction : internet ce travail ? pourquoi on a choisi la société GDF suez ? 2) Prise de connaissance du groupe : i) Les objectifs de la norme comptable internationale ii) Champs d’application iii) Mise en œuvre de la norme iv) Les informations à fournir : 1 et 2 niveaux d’information sectorielle v) Autres informations requise b) Etude macro et micro : i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du porter :………………………………

présentation………………………………………………………………3 Présentation des Mission de l’entreprise………………………………………5 Organisation du département de la comptabilité générale……...5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9

B/ La cartographie stratégique des concurrents Présence connue sur l’activité C/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) |FORCES |FAIBLESSES | |EDF, un des tous premiers électriciens du monde, l’entreprise

de la stratégie des firmes (Problématique du pouvoir de marché): Comprendre son environnement Choisir son positionnement concurrentiel Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 11 INTRODUCTION(3): • Exemples de liens avec la stratégie: 1. Matrices SWOT (50s’, Harvard) 2. Matrices BCG (60/70s’, Boston) Parts de marché Taux de croissance de l’activité 3. Analyses de M. Porter dans les 80s’ Positionnement concurrentiel : monopole, duopole, etc. Avantages comparatifs : économies d’échelle, différenciation

propriétaires des actions. * ses associés commandités qui font apport de leur concours sous forme de conseil et d’assistance dans l’exploitation des activités de la société. * la société DALKIA * la société VEOLIA ENVIRONNEMENT Swot de Dalkia Opportunités | Menaces | * Croissance de la population mondiale  * Nécessité de lutter contre le changement climatique * Gérer la raréfaction des ressources énergétiques : Dalkia possède les compétences nécessaires * Gestion