GDF Suez | Marketings Spécifiques | | 25/11/2010 |

Sommaire I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9 VII. Bibliographie et Webographie 9 VIII. Annexes 9

Introduction * * Le secteur de l’énergie a subi ces dix dernières années des mutations aussi diverses que profondes que ce soit sur le fond ou sur la forme. * * Les régulations des marchés, tendent à mettre les entreprises sous le joug de l’interventionnisme des Etats hôtes, tandis que le développement durable devient une composante de plus en plus légitime et nécessaire dans les activités de grands groupes tels que GDF Suez. * Issu d’une fusion voulue par l’Etat français, le groupe GDF Suez a su s’adapter à ces mutations, et préparer l’avenir en matière d’énergies, un avenir tourné vers l’extérieur et basé sur la solidité de deux grands groupes Européens. * * L’objet de ce dossier est dans un premier temps de connaître le groupe GDF Suez et les secteurs sur lesquels il est implanté, ainsi que la conjecture environnementale de son activité, puis d’identifier les stratégies adoptées par le groupe pour l’avenir. *
Présentation de l’entreprise et de la fusion *
Le groupe est né le 22 juillet 2008 d'une fusion entre Gaz de France et Suez. Il s’agit d’un groupe énergétique franco-belge, deuxième leader mondial de l'énergie au classement mondial des