Gestion par volumes logiques

description des finalistes de l’entreprise en précisant le « QUOI», tout en faisant abstraction des contraintes organisationnelles et techniques. Il sera fait une description des données stables ou données invariantes du SI et de l’ensemble des règles de gestions qui y sont appliquées par le biais des formalismes au niveau des concepts qui peut se traduire en termes de : Le Modèle Conceptuel de Données (MCD) La modélisation conceptuelle de données du SI d’une organisation se fait au moyen de concepts dont

LA DISTRIBUTION : UN MODÈLE DE GESTION PERFORMANT Jeudi 17 novembre 2005 En partenariat avec Avec la participation de 1 Comment optimiser le pilotage d’une entreprise de distribution ? Les nouveaux enjeux des systèmes décisionnels Matinée débat DFCG - 17 novembre 2005 La distribution : un modèle de gestion performant Sylvain COQUIO Directeur des Systèmes d’information SFD (groupe SFR) - Sylvain.coquio@sfd-groupe.fr Olivier LACÔTE Directeur Business Intelligence ORESYS - Olivier

Développement des Systèmes d’Information (DSI) Métiers visés : Développeur d’Applications de gestion Développeur de sites Web et Développeur Multimédia Développeur de bases de données Technico-commercial dans la mise en place de solutions logicielles Compétences recherchées : Participer a l’analyse et a la conception des systèmes d’information Développer une base de données Développer des applications de gestion Développer des sites Web Développer des applications multimédia Rédiger un cahier des charges

Contrôle de gestion : Le contrôle de gestion : Objet et définitions En fonction de la taille de l’entreprise, les outils à utiliser en contrôle de gestion diffèrent énormément, aussi il faut comprendre les indicateurs clés de la performance de l’entreprise et l’amélioration de es derniers. De quel contrôle parle-t-on ? Une entreprise est un système finalisé et adaptatif : c.-à-d. elle a fixé ses objectifs et a un nombre de moyens afin de les atteindre, adaptatif : l’environnement de l’entreprise

............................................................................................... 11 1.4. DEPLACEMENT DES OBJETS DU DOMAINE .................................................................................................... 11 2. GESTION DES COMPTES D’UTILISATEUR ET D’ORDINATEUR............................................. 12 2.1. CREATION DES COMPTES UTILISATEUR ....................................................................................................... 12 2.1.1. Présentation

champ d’action de l’information, quel que soit son niveau d’intervention porte le nom de système d’information. 2 1 29/10/2014  Que veut dire un SI?  Qu’est-ce donc qu’une base de données ?  Que peut-on attendre d’un système de gestion de bases de données ?  Que peut-on faire avec une base de données ?  Une mise en œuvre pratique  NB. Evaluation : les TPs sont à rendre à la fin de toutes les séances : anticipez ! Des données ? Est ce important pour vous ?  Des relevés

domaine ou à une activité. Plusieurs modèles ont été développés pour la modélisation des ontologies qui trouvent leurs fondements dans des domaines comme l’intelligence artificielle, la représentation des connaissances ou les bases de données. Les logiques de description et les outils d’inférences afférents connaissent un nouvel essor pour la modélisation des ontologies. Les modèles conceptuels de bases de données étendus sont aussi une voie prometteuse. L’information géographique est actuellement

Base de données : quelques définitions Chapitre 1 : Base de données : fondamentaux 1. Bases de données et systèmes de gestion de BDD Système d’information : ensemble de ressources mises en œuvre pour gérer l’information Système informatique : partie automatisée du système d’information SGBD : centré essentiellement sur la gestion des données structurées Base de données : collection de données essentiellement structurées, - avec une structure logiquement cohérente décrite par un

de présenter les avantages qu’elle procure en matière de pilotage stratégique tout en comparant ses apports par rapport à l’organisation par métiers ou par fonctions; - de présenter une méthodologie de mise en oeuvre de la gestion stratégique par processus; - de donner les conditions préalables à la mise en place de cette approche. I. DE L’ORGANISATION PAR METIERS A L’ORGANISATION PAR PROCESSUS: LE REENGINEERING:

Département Sciences de gestion Cours de Principes de gestion Syllabus du cours Destiné aux étudiants de la 1ère année LFG Responsable du cours : Afef El Herelli Site web : www.e-researchcenter.com E-mail : afef.elherelli@esct.rnu.tn Année universitaire 2008/2009 Département : Sciences de gestion 1. Identification administrative Intitulé du cours : Principes de gestion Nombre de crédits : 4 Département : Sciences de gestion Jours : S1 : Lundi 14 : 40 – 16 : 10 et Mardi 14 : 40 –