Gestion par volumes logiques

et adaptation de l’offre) Qualité Capacité Service Production  Possession des stocks  Entreposage  Temps improductifs (manutention, réglage, changement d’outils) Domaine logistique concerné transports Délais de livraison Gestion d’entrepôts Chaine du froid Approvisionnement Réseau Les domaines de la logistique En ligne L’externalisation des activités logistiques Le choix entre faire acheter s’applique aux activités logistiques.     Distribution Possession

a. Les ressources (humain et matériel) b. Diagramme de gant (planification avec MS Project) c. Autres 6. Analyse a. Analyse des besoins b. Règle de gestion c. MCC (Modèle Conceptuelle de Communication) d. MCT (Modèle Conceptuelle de Traitement) e. MOT (Modèle Organisationnel de Traitement) f. MCD (Modèle Conceptuelle de Donnée) g. MLD (Modèle Logique de Donnée) 7. Réalisation a. Diagramme de fenêtre (à partir du MOT) b. Implémentation de la base de donnée (Scripte Création et définition des autres

c’est la notion de travail (W = F * d). Plus la longueur du trajet, plus on fournit d’énergie et de travail (Joule). Il faut donc commencer son mouvement le plus loin possible, et le finir le plus loin possible. En fonction des distances et de la gestion de l’effort, on devra allonger ou raccourcir ce trajet. • La quantité de surface propulsive : R = K * S * V². (K : coefficient de forme ; S : surface ; V : vitesse). • L’orientation des surfaces : elle doit être perpendiculaire à l’axe de déplacement

huit pratiques structurantes présentées dans le chapitre précédent (quatre qua- lifiées d’élémentaires ; quatre plus élaborées) vont être reprises et détaillées : ◗ programmation et planification logistique ; ◗ pilotage des flux ; ◗ gestion des approvisionnements ; ◗ gestion des stocks ; ◗ supply chain management ; ◗ soutien logistique ; 1. Précisons de nouveau que notre objet est la logistique entendue comme fonction de soutien au sein d’entreprises dont le métier diffère, et non la logistique comme

constituent une interface décloisonnée entre médecins, soignants et administratifs. A leurs côtés, un Conseil de pôle contribue à l’élaboration du projet de pôle. Il est destiné à piloter l’activité et améliorer l’efficience du pôle à travers le suivi du volume d’activité, de la qualité des soins, de la sécurité et de l’utilisation optimale des ressources. Il comprend des membres de droit (chefs et cadres de santé des services du pôle) et des représentants de l’ensemble des personnels du pôle. Les premières

Merchandising Merchandising ou marchandisage. Définition : Ensemble de méthodes et des techniques de présentation et de gestion qui influencent le consommateur pour faire acheter davantage, et qui optimise la rentabilité du point de vente. Rapport au m2. Une rentabilité moyenne au m2 annuelle, 8000 – 9000 € en GSA. Super 4000 et 5000 €. La rentabilité est très variable selon les surfaces et l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté)

sans véritable utilité opérationnelle pour les décideurs en interne. La comptabilité analytique   La comptabilité analytique est faite par le contrôleur de gestion à partir de la comptabilité générale, en lien avec tous les responsables de services. Il s’agit d’une information à usage interne. Elle permet : o une meilleure gestion, o la prise de décisions. Elle a une vocation opérationnelle et économique par la mesure : o des coûts de revient, o des marges intermédiaires, o des résultats liés

.............................................................................8 Redimensionner une partition .......................................................................................................................8 Créer un lecteur logique .................................................................................................................................9 Création d’une machine virtuelle sur VirtualBox ...................................................................

entreprises privées ? Même si le sujet est de type “ Sujet de cours “, il ne faut pas confondre dissertation et récitation de cours. Problématique : Quel est le rôle respectif des principaux critères expliquant la décision d’investir des E obéissant à la logique du marché ? Introduction : 1. Intérêt du sujet : Le rôle de l’I et sont intérêt dans la vie économique. 2. Cadre du sujet : La croissance et la compétitivité d’un économie sont fonctions de l’I. Thématique : lien avec la croissance, le progrès

de développer un avantage compétitif durable. Les 2 principales stratégies utilisées pour développer cet avantage sont : stratégie sur les coûts et volumes stratégie qualité La stratégie sur les coûts : l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts par rapport à ses concurrents. Les coûts bas s’expliquent par des volumes importants. La stratégie qualité : L’entreprise cherche à produire une offre spécifique qui lui permet de se démarquer des concurrents et d’éviter une