Groupe Caisse d'épargne

Juin voit le retour périodique des campagnes publicitaires des banques en direction des jeunes. Sur un mode très cool, Eric et Ramzy présentent aux juniors la «banque au quotidien», celle de la BNP Paribas. Les Caisses d’Epargne proposent leur toute nouvelle carte prépayée et rechargeable, conçue pour les adolescents. Le CIC se paye même le luxe de dénigrer un concurrent imaginaire, qui n’a rien trouvé d’autre à offrir que des petites jumelles en plastique coloré…

Table Des Matières 1. Le Crédit Foncier, introduction 5 1.1 Une expertise ancrée dans le temps 5 1.2 Les missions du Crédit Foncier 6 1.3 Les métiers du Crédit Foncier 6 1.4 Une gouvernance d’entreprise collégiale et optimisée 7 1.5 Le Groupe BPCE 8 1.6 Une responsabilité sociétale historique 9 2. DEVELOPPEMENT DE LA MISSION et des acquis 10 2.1 Théories/Fondamentaux appliquees 10 2.2 nature des missions 12 2.3 les points forts et les points faibles 24 2.4 competences acquises

avec pour objectif de mettre en commun des fonds pour financer eux-mêmes leurs projets. En 1962, devenant des acteurs majeurs de l'économie de leur région, elles s'ouvrent aux particuliers. Groupe BPCE : Ce groupe représente la fusion entre Banque Populaire et Caisse d'épargne. BPCE est le deuxième groupe bancaire en France avec 8000 agences, 36 millions de clients, 8 millions de sociétaires et 125000 collaborateurs. Avec ces deux marques historique et ses filiales spécialisées, il exerce tous

I-Présentation générale de l’unité commerciale. A- Identification de l’enseigne Dénomination et activités de l’enseigne Le Crédit Agricole figure parmi les premiers groupes bancaires européens .Il s’agit d’une société coopérative à capital variable. L’enseigne comptabilise 11 000 points de vente ainsi qu’une présence dans plus de 70 pays. Effectif de l’enseigne L’enseigne du Crédit Agricole emploie, pour l’année 2008, 41 152 personnes dans les agences implantées en France. Taille de l’enseigne

commercialisation à L'IUT Paul Sabatier. Sommaire Introduction (p.3) 1- Secteur Bancaire et financier (p.4) 1-1 Définition (p.5) 1-2 Recrutement (p.5) 1-3 Perspectives d'évolutions (p.5) 2- Présentation de l'entreprise (p.7) 2- 1 Le groupe Banque populaire (p.8) 2-2 Agence Tarbes La Providence (p.8) 3- Interviews (p.9) 3-1 Conseillé d’accueil Banque Populaire (p.10) 3-2 Conseillé clientèle Banque Populaire (p.12) 3-3 Vendeuse en magasin (p.13) 3-4 Chef d'entreprise (p

Résultats de l’enquête : tableaux et schémas………………………………...………..17 2.5 Commentaires…………………………………………………………………...…….18 3. Action 3 : Analyse et proposition de mesures pour l’augmentation du nombre de dépôt d’épargne 3.1 Analyser le programme de promotion “ Epargne – gagnant d’or “ mis en place par la banque Tienphong………………………………………………………………………….……….19 3.2 Les points faibles du programme de promotion…………………………….…………21 3.3 Les solutions………………………………………………………………

ACEP Alliance du Crédit et d’Epargne pour la Production AFD Agence Française de développement AGETIP Agence d’Exécution des travaux d’Intérêts Publics APIMEC Association Professionnelle des Institutions Mutualistes d'Épargne et de Crédit APSFD Association Professionnelle des Systèmes Financiers Décentralisés ASACASE Association Sénégalaise Pour l’Appui et la Création d’Activités Socio-Economiques AT/ CPEC Assistance Technique aux Caisses Populaires d'Épargne et de Crédit BCEAO Banque

populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire français. Ce dernier compte : * 3430 agences bancaires. * 7.5 millions de clients et 3.6 millions de sociétaires.Récemment fusionné avec la caisse d’épargne avec la mise en place d’une plateforme commune NATIXIS pour finalement créer le 2ème groupe bancaire français BPCE avec : (Annexe 1) * 8200 agences * 37 millions de clients et 7.7 millions de sociétaires.On s’intéressera à la banque populaire Saint-Parres aux Tertres dépendant du territoire

par le décret n° 2010-1230 du 20 octobre 2010.Le Conseil économique, social et environnemental a rendu un avis sur l'économie sociale et solidaire le 22 janvier 2013.Dans le cadre de la mise en œuvre du Programme d’investissements d’avenir, le groupe Caisse des Dépôts s’est vu confier par l’État la gestion d’une dotation de 100 M€ en faveur de l’économie sociale et solidaire, afin de renforcer les fonds propres d'entreprises du secteur et de consolider les emplois.De nouveaus outils de financement

comme le souligne Jaeger et al. (2008), les banques coopératives françaises constituent un cas atypique, même en Europe. Leur structuration, tout comme leur importance, les rend concurrentielles avec les plus grandes banques SA. Ainsi, le nombre de groupes présents sur le territoire français et le nombre de parts de marché qu’ils assument constituent une particularité propre au marché bancaire français, une telle situation ne se retrouvant nulle part ailleurs. De plus, une étude longitudinale réalisée