Groupe X-CRISE

Réformes économiques Objectif croissance © OCDE 2010 PARTIE I Chapitre 1 Répondre à la crise tout en préservant la croissance à long terme Les pays de l’OCDE ont pris un large éventail de mesures pour répondre à la crise, notamment dans les domaines de l’investissement d’infrastructure, des impôts, du marché du travail, des réformes réglementaires et de la politique commerciale. Le présent chapitre évalue les effets escomptés de ces mesures sur les niveaux de revenu de long terme et examine

marché mondial en PDM puisqu’elle en possède 20%. Implantée à travers le monde, Michelin emploie plus de 120 000 personnes, dont 31 000 sur l’hexagone. La société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe hors France sont chapeautées par une société holding, la Compagnie Financière Michelin, domiciliée à Granges-Paccot dans le canton de Fribourg en Suisse. Bien plus qu’un simple fabricant de pneumatiques, Michelin est également distributeur

étant réalisé par le taux d’intérêt sur les marchés fi. C’est le crédit qui crée l’épargne, et c’est donc la politique monétaire et accessoirement budgétaire qui va permettre de réguler l’économie. * Compte courant : * Balance commerciale= X – M * Balance des invisibles (dividendes…) * Compte Kaux = remise de dette * Compte financier = * Investissement portefeuille -10% * Investissement direct a l’étranger (IDE) +10% | US | FR | Compte courant | 470 | 34

.............. ................................ ........ page 20 IV. Essoufflement du modèle Mc Donald·s................................ .............................. page 21 A. Crise de la vache folle................................ ................................ ............................. page 21 B. Crise de la malbouffe ................................ ................................ .............................. page 24 C. Analyse des options stratégiques .........................

hjksqCHB:jugmj./qb DF FD D D D F F GF G G F C X C G F F D D D F G G G G GKJHEGHG G FG G SQ S V J K L G F X Q Q D V B N N . L M K J GF DDS AA E R T Y U I O PP M K J HGF DS X CVB N LK JHG FD S AZ ER T YU OI UY TR E FG l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et

| Politique, linguistique, culturel, religieux, ... | Stratification sociale : Critères de division de la société en groupes sociaux distincts | Origine familiale, le patrimoine, les revenus, le type de profession, le mode de vie, l'éducation la ou les fonctions, les idées, les valeurs, ... | Inégalité de conditions entre ces différents groupes | Inégale répartition de la richesse, des privilèges et des droits, du prestige, du pouvoir, ... | Division institutionnalisées

Un guide en communication de crise Plan mono-disciplinaire d’intervention pour l’information de la population Table des matieres 1. 1.1. 1.. Introduction Objectif de ce fil conducteur Information de la population dans un cadre juridique 4. 4.1. 4.. 4.. 4.4. 4.5. 4.6. 5. 5.1. 5.. 5.. 6. 7. L’organisation de l’information de la population Une multitude de fonctions de communication Un réseau de communication Une infrastructure pour agir Un contenu aux différents moyens Coordination

  1.A  l’échelle  de  l’histoire  humaine,  la   croissance  est  un  phénomène  récent.   2.La  dépression  se  caractérise  par  un   ralentissement  de  la  croissance.   Vrai   X   Faux     Justifiez  votre  réponse   L’envol  de  la  croissance  a   lieu  à  partir  du  18ème     siècle   La  dépression  se  caractérise   par  un  taux  de  variation

MANAGEMENT STRATEGIQUE CAS PRATIQUE Groupe international de premier plan dans la fusion et acquisition d’entreprise (M&A), en grandes et petites entreprises, présent dans 40 pays avec plus de 15.000 collaborateurs. 8ème groupe mondial dans ce secteur d’activité et 2ème groupe européen. Eu égard au vieillissement de la population européenne et à la localisation centrale de la Belgique, ce groupe a acheté une entité belge, il y a quelques années. Le groupe est en pleine expansion. Il est présent

EN CRISE ? Le modèle de famille en France jusqu’à la fin des années 1960 se caractérisait par un couple marié, ayant des enfants, et que seule la mort séparait. Le père, chef de famille, exerçait une activité professionnelle (celle de la mère restant exceptionnelle). Aujourd’hui, l’institution familiale est-elle menacée? LA FAMILLE TRADITIONNELLE EST EN CRISE DEPUIS LA FIN DES ANNÉES 1960 Aujourd’hui, les couples se marient moins qu’autrefois et de plus en plus tard. - Symptômes de la crise : mariages