Groupe X-CRISE

partie avec l'aide des « Deux cents familles » et stabilise la monnaie. Lorsque la crise mondiale éclate brusquement en 1929 (elle a commencé en fait plus discrètement dès 1926-1927), la France apparaît comme un "îlot de prospérité". Le poids de l'agriculture - la France ne devient majoritairement urbaine qu'en 1931 -, l'importance des petites et moyennes entreprises, limitent le nombre de faillites. La crise mondiale accentue les déséquilibres structurels. L'économie française n'est plus compétitive

Clémentel, remis à Georges Clémenceau en 1919, qui est considéré comme un acte fondateur de la technocratie en France. C’est essentiellement sous une forme planiste que se manifestent ces idées, avec le groupe du 9 Juillet, auteur en 1934 d'un des plans les plus célèbres de l'époque, et surtout le groupe X-Crise fondé en 1931, qui peut être considéré comme l'une des principales expressions de la technocratie en France. libéralisme économique, et le développement de modèles macro-économiques et de l'économétrie

Jardin Pour les articles homonymes, voir Jardin (homonymie). Jean Jardin, alias « le Nain jaune »1, né le 30 octobre 1904 à Bernay (Eure) et mort le 9 novembre 1976 à Paris, est un haut fonctionnaire et homme d'affaires français. Il fait partie du groupe de l'Ordre nouveau dans les années 1930. Pendant la Seconde Guerre mondiale, il est directeur de cabinet de Pierre Laval2. Sommaire [masquer] 1 Avant-guerre 2 Sous l'Occupation 3 Après-guerre 3.1 Quatrième République 3.2 Cinquième République

I/ Des origines à nos jours 1) La naissance du contrôle budgétaire en France a. Généalogie d’une pratique taylorienne i. La conférence de Genève : acte fondateur d’une discipline ii. Les pères fondateurs iii. L’influence des expériences étrangères b. Une diffusion assurant une large publicité i. Les publications et communications en congrès ii. Les échanges d’expériences iii. Le rôle des ingénieurs-conseils 2) La réinvention du contrôle budgétaire après 1945 a. Entre continuité et renouveau

roches sédimentaires, archives géologiques, montrent que, depuis plus de trois milliards d’années, des groupes d’organismes vivants sont apparus, se sont développés, ont régressé et ont pu disparaître. Au cours des temps géologiques, de grandes crises de biodiversité ont marqué l’évolution: à des extinctions en masse succèdent des périodes de diversification. Correspondance avec le manuel x x x x x Ce que je sais déjà (pp. 116-117 du manuel de l’élève) Chapitre 1. Histoire de la vie au cours

couture. C’est l’ouverture de la première maison Dior, à la célèbre adresse du 30 de l’avenue Montaigne à Paris. DIOR & LVMH  Le groupe LVMH est né en 1987 à l'occasion du rapprochement du Groupe Moët-Hennessy et de la Société Louis Vuitton. La création de ce nouveau groupe a permis ainsi de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit un portefeuille unique de marques prestigieuses. Dans le domaine

faire sortir le groupe Aubert et Duval du groupe Eramet, nous avons analysé son histoire et ses performance (managériale, organisationnelle, stratégique), et allons projeter l’entreprise dans un futur à moyen terme.Nous avons décidé de nous intéresser à l’entreprise Aubert et Duval, du groupe Eramet car c’est une grosse entreprise qui correspond aux modèles économiques ayant pu être étudiés durant ces 3 années de Licence. De plus la possibilité d’avoir accès à un professionnel du groupe nous permet d’avoir

sous le nom de Citroën. Ce groupe devient 1er constructeur français devant Peugeot et Renault (créé en 1898). Dans les années 30, l’entreprise Peugeot traverse la crise sans trop fléchir ce qui lui vaut une image de constructeur automobile très importante. En 1970, Peugeot est le deuxième constructeur automobile français (derrière Renault) avec plus de 500 000 voitures produites par an. Et c’est en 1974, que la marque fusionne avec la marque Citroën pour former le groupe PSA Peugeot-Citroën. C’est

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(cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en