Groupware

par exemple) * La garantie de l'unicité et de l'universalité de l'accès à l'information (bases de données en réseau) * Le jeu vidéo multijoueurs Les réseaux permettent aussi de standardiser les applications, on parle généralement de groupware pour qualifier les outils permettant à plusieurs personnes de travailler en réseau. Par exemple la messagerie électronique et les agendas de groupe permettent de communiquer plus efficacement et plus rapidement. Voici un aperçu des avantages qu'offrent

internationales échangeant en anglais. D – Evolution des comportements et des modes de management Dans ce cas, le management était convaincu des apports de la démarche et les opérationnels à travers leurs précédentes expériences de mise en œuvre du groupware avaient déjà pu se familiariser avec le travail collaboratif. Un premier pas avait déjà été franchi.   Cas Services postaux et financiers A – Contexte Il s’agit ici de la structure départementale d’un groupe de services postaux et financiers

Mes autres cours : • • en vidéo (diapos + son des commentaires) : – – – – – – – – – Fondamentaux de la gestion de projet et Animation d’équipe-projet et motivation Fondamentaux de la gestion de projet Les bases des outils d'organisation projet Groupware et outils informatiques de gestion de projets Introduction à l'analyse stratégique en management de projet Comment animer un Brainstorming et 4 topos de Méthodes de Résolution de Problèmes Cours d'analyse fonctionnelle Introduction à la gestion des

......................................................... 57 Figure 1.11. Spectrum of cooperative environments ................................................................. 60 Figure 1.12. Contextes et développement pour le C.S.C.W. et le groupware......................... 60 Figure 2.1. Les facettes de l'homme apprenant et leur déclinaison technologique ................ 63 Figure 2.2. Exemple d'écran utilisant le modèle hémisphérique............................................... 65 Figure

fonctionnalités de type electronic meeting et de facilités de collaboration face-àface et à distance. Tableau 2. Synthèse des développements futur. 9. [1] [2] [3] [4] [5] [6] Références Louafa, T., Computer-Supported Cooperative Work et Groupware, un état de l'art, Working Paper, LEM/ITEP/EPFL, mai 2000. Morris, P. W. G., Patel, M. B., Wearne, S. H., Research into revising the APM project management body of knowledge, International Journal of Project Management, Vol. 18, Issue 3, 2000, pp

de façon limitative, tant elles sont évolutives. Elles comprennent les technologies traditionnelles liées aux systèmes d’information, mais aussi les technologies Internet et de téléphonie mobile : communication électronique, intranet, Internet, groupware (3), équipes virtuelles, outils permettant le nomadisme des salariés et le télétravail. La GRH développe des méthodes, procédures, techniques et outils de gestion afin d’assumer quatre fonctions (4) : - une fonction d’administration : pilotage du

répartis en grandes familles : • Les outils de Workflow permettent d’élaborer des circuits automatisés d’élaboration, modification, lecture et approbation de documents en s’appuyant sur des rôles prédéfinis dans un annuaire. • Les outils de Groupware offrent des possibilités de communication, coopération et coordination. • Les outils de production ou de Business Intelligence (ex : logiciels d’aide à la décision) produisent eux aussi des documents qui peuvent être intégrés dans un système Ged

customer relationship management progiciels et logiciels chq cli et fourn, dev acti merkatique SCM, supply chain management tâches qui permettent de distrib et com le prod, prix délai sécu HRM Human ressources management collecticiels ou groupware Si but : aide Décision, communication, processus d'apprentissage, gestion connaissances, processus d'action R&D Fonction qui a en charge la gestion de la politique d'innov. Recherche fondamentale, appliquée, dev Recherche dev Processus qui

confondre avec le travail en entreprise même. Né dans le monde industriel, il ajoute au travail partagé traditionnel une notion de liberté et de convivialité. La facilité d'utilisation des logiciels le caractérise par opposition à son ancêtre le groupware. Couche complémentaire de la bureautique et la messagerie classique, les outils de travail collaboratif ne se présentent pas seulement tels qu'en eux-mêmes mais intégrés à des logiciels de gestion de contenu, de gestion de projets, de gestion des

sur l’organisation de l’entreprise ? Les progiciels applicatifs constituent- ils un frein ou, au contraire, un moteur du BPR ? N’imposent- ils pas des processus étrangers à l’entreprise ou encore un nivellement standard ? L’EDI, le workflow, le groupware... sont- ils des éléments structurants d’une démarche BPR ? • • • Le rôle des DSI Le BPR est centré sur les processus critiques de l’entreprise et le « business ». Toutefois, la contribution croissante des TIC dans l’entreprise moderne