Hart Et Quinn

dominant Profil du cadre dirigeant Sphère Sphères de référence Rituels Remontées Créativité Animateur 57% 28% 15% Décideur 28% 43 % 29% Entrepreneur 33% 33 % 34% GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 14 Typologies de managers (Hart et Quinn, 2004) Flexibilité Le dirigeant Motivateur Modèle des relations humaines Valeurs du dirigeant : participation, ouverture, engagement. Le dirigeant Visionnaire Modèle des systèmes ouverts Valeurs du dirigeant : innovation, adaptation, croissance

opportunités qui peuvent contribuer à l’évolution de l’entreprise qui est toujours récente. Cette rencontre nous a permis aussi d’identifier les rôles et activités de ce manager ainsi que sa typologie e se référant aux approches de Mintzberg et de Hart et Quinn. Le manager nous a affirmé que lors de la création d’une nouvelle filiale on est amené presque à tout faire, du coup on a remarqué que l’activité du manager comprend les différents aspects de rôles présents dans l’approche de Mintzberg à savoir

analyse de la matrice SWOT - Deuxième chapitre : Analyse du rôle du manager Description de l’entretien réalisé Description de la fonction du manager au sein de son entreprise Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et Quinn) Description des différentes activités relatives au PODC - Troisième chapitre : Gestion des équipes et management opérationnel Identification du style de management du manager Description des tâches pratiques pour la gestion de son équipe

................................... 72 6.0 Troisième zone de débat (1991-1998) ................................................ 72 7.0 Les modèles émergents (1991-1998) ................................................. 79 7.1 Le modèle de Hart et Quinn (1993): le haut dirigeant efficace, ses rôles contradictoires et la performance de l’entreprise ............................................................ 80 7.2 Le «modèle» de Tsoukas (1994): un gestionnaire qui actualise trois «causal powers»

essayer aussi de mettre en œuvre quelques théories et pratiques, les relier avec le travail du manager pour enfin dégager une conclusion sur comment ce gestionnaire met en œuvre des pratiques comme les PODC, ou se situe-t- il dans le modèle de Hart et Quinn, et aussi quels sont parmi les 10 rôles que Mintzberg a proposé, ceux qui remplit lors de l’exercice de sa fonction. En quête d’un manager avec qui réalisé l’entretien, nous avons eu l’occasion d’interviewer deux, occupant des poste différents

objectifs fixés, nombre de dépôts ) Il faut ajouter qu’au sein de SG, les employés collaborent et travaillent en une harmonie très apparente sous forme d’une équipe soudée. . DESCRIPTION DES ROLES DU MANAGER SELON LES TYPOLOGIES (MINTZBERG, HART ET QUINN) En étudiant les interventions de Mr BEN BAHA au sujet des différents rôles d’un manager et en les comparants à ceux définis par Mintzberg, il s’est avéré que le jumelage entre les trois rôles capitaux selon cette typologie est de mise

raisonnée en fonction des investissements futurs soit, encore, sur une préférence pour les financements externes. L’approche sociale découle des apports de l’école des relations humaines qui met l’accent sur les dimensions humaines de l’organisation. R.E. Quinn, J. Rohrbaugh [1981] indiquent que cette approche ne n églige pas les aspects précédents mais intègre les activités nécessaires au maintien de l’organisation. Pour cette raison, le point central devient la morale et la cohésion au sein de l’entité

mobiliser une situation de motivation. Autissier, Bensebaa, Bourbier (2010) proposent que cette théorie puisse correspondre à un 6ème niveau dans la pyramide de Maslow : l’expérimentation de soi. 3. LE MANAGEMENT LES ROLES DU MANAGER Hart et Quinn remettent en cause les théories de leurs prédécesseurs (Mintzberg, Drucker, Katz et Donaldson & Lorsch) qu’ils considèrent trop statiques et ne correspondant pas à la réalité du poste de manager. Ils décrivent alors quatre rôles majeurs des managers

theories, see e.g. Hart and Holmström (1987b); nexus of contract view on the firm, Alchian and Demsetz (1972), Jensen and Meckling (1976) basically analyze the impact of information asymmetries between agents while assuming that all future contingencies can be contracted for. The focus is therefore on ex ante incentive alignment. Incomplete contract theories, in particular the asset specificity and property rights view (Klein et al., 1978; Williamson, 1975, 1985; Grossman and Hart, 1986a; Hart and Moore, 1990)

Pour les entreprises nombrilistes, leur conseiller d’aller voir les entreprises extérieures qui marchent bien. Cela permet aux collaborateurs de sortir de leurs cadres et de voir autres choses. Typologie synthétique des styles Le modèle de HART et QUINN : synthèse des modèles et rechercher sur les styles de management, assez opérationnel et pratique. flexible Visionnaire Motivateur externe interne Maitre des taches Analyste controle Motivateur : confiance, engagement