Imputation Rationnelle

peut montrer qu’il y a des rationalités multiples. En d’autre terme, la rationalité ne serait pas absolue mais plutôt relative. S’il l’on considère la rationalité calculatrice, on pourrait dire qu’il y a 2 moments qui caractérisent un comportement rationnel : un moment cognitif ( il s’agit de la collecte et du traitement de l’information qui va servir comme base pour la prise de décision, rien ne préjuge en général de la qualité des informations sauf s’il en postule qu’elles sont parfaites c'est-à-dire

d'œuvre directe. - Les Heures Machine. - Charges Indirectes : - Imputation à partir des unités d'œuvre retenues.  Problématique (Insuffisances du CCT ). LES FACTEURS DE MISE EN CAUSE DE LA MÉTHODE: 1- La répartition des centres auxiliaires dans les centres principaux ou l’imputation des centres frais dans les couts, ne traduit aucune relation causale et n’a pas de fondement rationnel. Le choix des clés de répartition est contestable. Les

................................................42 2.2.2 Méthode de localisation des stocks .........................................................................................................42 III- VALEURS SIGNIFICATIVES DANS LA GESTION RATIONNELLE DES STOCKS DANS LES JURIDICTIONS.............................................................................................................................................43 3.1 DELAI D’APPROVISIONNEMENT ......................................

ABC 1-Identification et analyse des activités  2-Affectation des charges indirectes aux activités 3-Identification et choix des Inducteurs de coût  4-Regroupement des activités par Inducteur de coût  5-Imputation des charges indirectes et affectation des charges directes aux coûts des produits ou services  Chapitre3 : Intérêts et Limites de La Méthode ABC 1-Intérêts de la Méthode ABC  2-Les limites de la Méthode ABC Chapitre 4 : Etude

centres. Chapitre 5: Le calcul des coûts par les activités Activity-based Costing   Articulation en 3 étapes ∟Description de l'entreprise en act ∟Répartition des charges indirectes entre les act grâce aux inducteurs de ress ∟Imputation du coût des act aux objets grâce aux inducteurs d'act   1. La remise en cause des systèmes traditionnels de calcul des coûts   A. La modification de la structure des coûts    Qt à la composition du coût de revient, la part des

(communes). Cette méthode représente un prolongement de la méthode des coûts variables (méthode des coûts partiels également). Ex : CA P1 P2 - CV = MSCV MSCV P1 MSCV P2 -CFD =MSCS MSCS P1 MSCS P2 -CFI = résultat La méthode de l’imputation rationnelle des CF Cette méthode réalise la distinction entre CD et CI. Puis, au niveau des CI, une distinction est réalisée entre charges indirectes variables (CIV) et charges indirectes fixes (CIF). L’objectif est de neutraliser l’incidence du niveau de

entretient est repartie 50% à l’atelier sillage et 50% à l’atelier finition. 1) Répartition primaire et répartition secondaire : a) Répartition primaire : Consiste à répartir les charges indirectes entre toutes les sections avant leur imputation aux différents coûts. b) Répartition secondaire : Consiste à répartir les sections auxiliaires entre toutes les sections principales suivant des clés de répartition. 2) Etablissement du tableau de répartition des charges indirectes :

de la division production ; ➢ Le développement et l’harmonisation de la fonction finances entrant dans le cadre de la décentralisation ; ➢ La détermination des besoins en ressources financières de la Division Production et leur utilisation rationnelle ; ➢ L’application rigoureuse des systèmes, règles et procédures établies par la direction finances de l’entreprise en matières de finances, comptabilité et budget ; ➢ L’élaboration du bilan et des comptes de résultats de l’activité hydrocarbures

complets implique le découpage de l'entreprise en un certain nombre de centres d'analyses qui sont des divisions fonctionnelles de l'entreprise. Au sein de ces centres d'analyse sont répertoriés des éléments de charges indirectes en vue de leur imputation aux coûts des produits intéressés. Les opérations d'analyse comprennent : • l'affectation des charges qui peuvent être directement rattachées au centre, • la répartition entre les centres des autres charges qu'ils doivent prendre en compte,

méthode ABC 18 2-1) Identification et analyse des activités 18 2-2) Affectation des charges indirectes aux activités 20 2-3) Identification et choix des inducteurs de coût 22 2-4) Regroupement des activités par inducteur de coût 23 2-5) Imputation des charges indirectes et affectation des charges directes aux coûts des produits ou services 24 Chapitre III : intérêts et limites de la méthode ABC 27 3-1) Intérêts de La méthode ABC 27 3-2) Les limites de la méthode ABC 30 Chapitre