Investissement direct à l'étranger

environnements économiques, politiques et culturels. L’un des défis les plus complexes est le management des ressources humaines 7 Le choix d’internationalisation • Les raisons commerciales • Le s raisons industrielles • Les raisons liées à l’environnement • Les raisons d’opportunité 8 L’internationalisation: les raisons commerciales – L’étroitesse du marché local ou sa saturation – La spécialisation de l’entreprise: spécificité de l’activité de l’entreprise – La régulation

Affaires internationaleS | Investissement direct à l’étranger | NESTLE | 17/09/2012 | Sommaire Introduction 3 I. Le groupe NESTLE. 4 1. Historique 4 2. Description et Caractéristiques des Produits: 5 L’adaptabilité face aux consommateurs : 6 Une capacité à d’adapter aux différentes cultures : 6 Une adaptabilité par rapport au prix et aux nombreux points de vente : 6 II. La stratégie commerciale de NESTLE. 7 III. Les avantages et inconvénients

conduite de la politique conjoncturelle. Elle enregistre les réponses des marchés aux sollicitations des décisions monétaires et budgétaires. En effet, la politique macroéconomique influence peu ou prou le cours du change : à court terme, par les anticipations des opérateurs ; à plus long terme par le jeu des rééquilibrages macroéconomiques nécessaires pour respecter la contrainte extérieure. Les transactions sur les capitaux et sur les biens et services sont donc affectées. On prend l'exemple de la

Le compte de transactions courantes 2.2. Le compte de capital 2.3. Le compte financier CHAPITRE 3. TRANSACTIONS ET RÈGLEMENTS CHAPITRE 4. PRINCIPES D'ENREGISTREMENT DES DONNÉES 4.1. Opérations à règlement immédiat ou intervenant durant la période de référence de la balance des paiements 4.2. Opérations à règlement différé ou anticipé (exemple des biens) 4.3. Transferts courants 4.4. Erreurs et omissions nettes CHAPITRE 5. LES SOURCES STATISTIQUES 5.1. Les règlements 5.2. Les données exogènes 5.3

internationale 1 – TRAVAIL PREPARATOIRE (10 pts) Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. Q1 – Qu’est-ce qu’un investissement direct à l’étranger ? Est-ce nécessairement une délocalisation ? (1,5 pt) Q2 – Analysez la répartition et l’évolution des investissements directs à l’étranger à l’aide du document 1 (1,5 pt) Q3 – A l’aide du document 1, quelle relation pouvez-vous faire entre les investissements directs à l’étranger et la variation de l’emploi ? Citez des chiffres significatifs

VII : La dynamique de la croissance. I. Les IDE et le Brésil. A. L’évolution des IDE dans le monde. (doc 1) B. La situation du Brésil. (docs 3, 6, 7) II. Les critères d’implantation au Brésil. A. Les atouts du Brésil en tant que terre d’accueil des investissements. (docs 2, 3, 4) B. Les risques du Brésil en tant que terre d’accueil des investissements. (docs 2, 4) III. Les enjeux des IDE. A. Pour les pays d’accueil et le Brésil en particulier. (docs 5, 7, 8)

Le Brésil et les firmes multinationales Quel panorama peut-on dresser des investissement s directs à l'étranger (IDE) dans le monde? Vous situerez plus précisément la place du brésil et de sesfirme multinational. Les flux mondiaux d'investissements directes étranger ont légèrement augmenté en 2010, pour s'établir a 1 240 milliards de dollars, mais étaient encore inférieur de 15%à leurs niveau moyen d'avant la crise. Pour la première fois, les pays en développement et les pays en transition

conduite de la politique conjoncturelle. Elle enregistre les réponses des marchés aux sollicitations des décisions monétaires et budgétaires. En effet, la politique macroéconomique influence peu ou prou le cours du change : à court terme, par les anticipations des opérateurs ; à plus long terme par le jeu des rééquilibrages macroéconomiques nécessaires pour respecter la contrainte extérieure. Les transactions sur les capitaux et sur les biens et services sont donc affectées. On prend l'exemple de la

de l’agriculture : Russie IV. L’investissement direct à l’étranger : Inde Conclusion Sources Introduction : Dans ce dossier nous avons décidé d’analyser les stratégies de développement des pays émergents, et plus particulièrement des BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Ces quatre pays sont considérés comme de futures grandes puissances, qui sont actuellement en plein développement. Leur poids dans l’économie mondiale augmente peu à peu. Nous pensons qu’il est capital d’étudier la

partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………..12  Conclusion …………………………………………………………….……16