La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

élaboration et enregistrement du budget de référence - lancer le projet Opération - contrôle d’ingénierie, travail de conception en usine - réception des bons documents de fabrication - spécification des termes d’achats et de suivis des fournisseurs - contrôle de production et des sous-traitants - procédure de réception en atelier Et bien entendu : - contrôler la progression du

l’intervention d’un professionnel est vivement souhaitable. C’est à cette fin que l’audit comptable et financier a développé ses pratiques propres permettant aux auditeurs de donner une opinion sur les états financiers, en mettant en œuvre des procédures et des techniques. Cette jeune discipline a connu un grand succès dans le milieu des affaires. Sa capacité d’apporter des solutions opérationnelles aux problèmes de gestion et aux évolutions réglementaires en est la principale raison

Logicielles ERP(enterprise resource planning) Gestion de projet et conception des produits et des services conception pour un prodiut ou un service outils de conception (QFD (quality fonction développement), analyse de la valeur) processus de conception outils de management de projet (avant-projet, gant, pert) Achats rôle strategique gestion d’un reseau de fournisseurs Logistique et supply chain logistique, supply chain, supply

PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:................................................................................29 Introduction Le secteur

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Année Scolaire : 2011-2012 Assuré par : Hafssa MANAR PLAN DE COURS II. Evaluation du dispositif du contrôle interne (Suite) : 7. Contrôle interne par cycle : A) Cycle Achats-Fournisseurs. B) Cycle Ventes-Clients. 8. Conclusions sur les défaillances du CI III. Contrôle des comptes : 1. Définition et principes généraux 2. Techniques d’audit des comptes : a. Examen analytique 

« Logique », « syllogisme » (raisonnement) et dans un certain nombre d’expressions mathématiques. -> Quelque chose de logique et pratique 3. Définition industrielle La logistique est la suite des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion

Définitions Jusqu’au 18eme siècle : Audit assimilé à l’«art» de découvrir (détecter) les erreurs ou les fraudes (avec une forte connotation de « Sanction » derrière) Avec la séparation entre propriétaires et gestionnaires : audit plus global : analyse des procédures, audit des activités… Premières formes d’audit : audit de conformité (Régularité) : Comparer une réalité existante a des Règles édictées (soit par l’organisation elle-même Ou par des organismes spécialisés) Concepts et Définitions Par la suite

STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS Décision Mobiliser les acteurs politique : Identifier les possibilités choix d’intégrer les questions stratégiques et et les enjeux liés au priorités développement durable Cellule pilote Elus/Acheteurs/ Prescripteurs/Services Fournisseurs Elus Lancement de projets d’achats responsables Campagne de sensibilisation et de formation Suivi et évaluation Cellule pilote Directions/Services Commission marchés publics Plan de l’intervention  Organisation de la démarche  Origine

. . . . . . 21 VI.- Evaluation de l’impact des faiblesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 III.- Les différentes étapes du cycle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’audit dans certaines entreprises clientes du cabinet en l’occurrence le SP PETROLIUM pour la quelle le cabinet a été saisi pour une mission d’audit. Pour mener à bien notre mission, nous avons cherché en premier lieu à prendre connaissance des procédures du contrôle interne et à les évaluer afin de déceler les premières faiblesses du système de l’entreprise et ainsi de donner une orientation à notre contrôle. Nous avons donc choisi ces travaux d’évaluation du contrôle interne pour la rédaction de