Management
LE MANAGEMENT DE PROJET DANS L’INDUSTRIE
Sommaire
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section
La Fonction « Management de Projet » 4 - 5
Le processus de gestion d’un projet 6 - 16
Les “Thèmes” :
Contractuel 17 - 32
Progression et suivi 33 - 40
Réalisation 41 - 60
Aspect économique 61 - 78
Aspects financier et légal 79 - 92
Changements, Contraines 93 - 102 Non conformités La fonction
Management de Projet
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Introduction La fonction de management de projet dépend en grande partie de la variété des produits et des activités proposées par le fabricant. Essentiellement situé entre les ventes et les fonctions de production et avec l'appui de la fonction d'ingénierie, la fonction de management de projet doit convertir les exigences (conditions) de clients par rapport à la spécification de production, dans des limites économiques acceptées.
La plupart des activités de management de projet font partie du processus de validation du projet et du projet / contrat de management. Ces activités dépendront principalement de : - Les types de produits ou des systèmes offerts - si le client ou les forces de vente directes sont autosuffisants, ou pas, dans la sélection et l'ordre selon leur exigence (condition).
L’organisation de la vente varie donc selon le produit / classification de la vente - catalogue de produit - produit adapté - équipement - projet clé en main
objectif
La fonction