Management

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IUT de Sarreguemines Année Universitaire 2007 / 2008

LE MANAGEMENT DE PROJET DANS L’INDUSTRIE

Sommaire
____________________________________________________________

_____________________

section

La Fonction « Management de Projet » 4 - 5

Le processus de gestion d’un projet 6 - 16Les “Thèmes” :

Contractuel 17 - 32

Progression et suivi 33 - 40

Réalisation 41 - 60

Aspect économique 61 - 78

Aspects financier et légal 79 - 92

Changements, Contraines 93 - 102
Non conformités
La fonction

Management de Projet____________________________________________________________

_____________________

Introduction La fonction de management de projet dépend en grande partie de la variété des produits et des activités proposées par le fabricant.
Essentiellement situé entre les ventes et les fonctions de production et avec l'appui de la fonction d'ingénierie, la fonction de management de projet doit convertir les exigences(conditions) de clients par rapport à la spécification de production, dans des limites économiques acceptées.

La plupart des activités de management de projet font partie du processus de validation du projet et du projet / contrat de management. Ces activités dépendront principalement de :
- Les types de produits ou des systèmes offerts - si le client ou lesforces de vente directes sont autosuffisants, ou pas, dans la sélection et l'ordre selon leur exigence (condition).

L’organisation de la vente varie donc selon le produit / classification de la vente
- catalogue de produit
- produit adapté
- équipement
- projet clé en main

objectif

La fonctionDu projet de

Management

____________________________________________________________

_____________________

position

Champ d’action

Le contrat de

management____________________________________________________________

___________________

Pour gérer la continuité entre l'offre et la demande (la commande) il faut traiter pour réagir rapidement afin de répondre aux besoins des clients

La fonction de management de projet est garante du processus de management (Direction) de Contrat et de la mise en oeuvre de la commande du client dans les limites acceptées derentabilité. Il a donc une influence directe sur les autres fonctions : ventes, management de contrat, production et ingénierie.

Les points clés sont les suivants :
- atteindre le niveau de marge prévisionnel
- la qualité du contrat déposé chez le fabricant

Le contrat de management traite divers aspects organisationnels, il nécessite donc une approche globale et coordonnée.

Pour analyser l’interaction des divers aspects, deux axes d’approche ont été examinés :

( Les « Thèmes » seront le premier axe d’approche :
- aspect contractuel
- progression (mise en place)
- réalisation- économique
- aspect financier et légal

( Les « Phases » seront le second axe d’approche
- Démarrage
- opérations dans l’usine de fabrication
- transport et site de construction
- réception finale et clôture du dossier....
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