La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

ou  bus,  offre  plus  de  point  d’accès  et  de destination  que  n’importe  quel  autre  transport  en  commun.  Le  réseau  routier  est  30  fois  supérieur  au  réseau  ferroviaire.  Un réseau vaste qui nécessite de nombreuses structures de gestion du réseau. En plus des  structures  pour  les  autocars,  le  réseau  routier  s’accompagne  structures  destinées  aux  voitures  de  tourisme  (péage,  air  de  repos,  etc.)  et  aux  véhicules  de  transport  routier  (plateforme  de  logistique

toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises que les nouvelles activités

Introduction : Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur .II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Introduction : Objectifs

différentes fonctions du marché financier. I. Les différentes modalités de financement Toute activité économique doit être financée et nécessite des ressources financières. Le financement peut être définit comme le fait d’apporter des fonds (groupe d’individus, à soi-même). Tous les agents ont besoin de se financer (entreprise, ménage, administration publique, voir un pays dans sa globalité). Situation financière d’un agent économique : différence entre ses ressources propres et ses dépenses

issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque

La stratégie marketing exige également d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque. Le processus d gestion des marques constitue un élément fondamental des politiques marketings. Il s’appuie sur l’ensemble des leviers d’action et vise à construire, mesurer et gérer les marques vue de maximiser leur valeur. On identifie quatre étapes distinctes dans la gestion de a marque : la définition de leur positionnement, la planification et la mise en œuvé marketing, la mesure de leur performances

anglo-saxon « marketing » qui est très utilisé. Elle est la science du succès des marchés des produits et des concepts. La définition de Philip KOTLER, mondialement connu, dit que le marketing est « le mécanisme économique et social par lequel les indiv et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui ». (Il n’a pas de marketing sans marché) Nous devons nous adapter sans cesse aux besoins du public, c’est la réussite de chaque société.

l’avenir, c’est notre plus belle aventure. Bouygues BOUYGUES Plan Présentation du groupe Gouvernance du groupe Filiales du groupe  Chiffres clés Bouygues et développement durable  Bouygues dans le monde Présentation Présentation Bouygues est un groupe industriel diversifié français fondé par Francis Bouygues (centralien, 1946) et dirigé par son fils Martin Bouygues. En 2011, le groupe Bouygues était implanté dans plus de 80 pays et comptait environ 130 800 collaborateurs.

majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas qu’une affaire de méthode. L’expérience, l’agilité et la souplesse sont également nécessaires pour maîtriser les paradoxes du changement et garantir le passage réussi du discours à l’action ». Didier Rousseau, PDG du Groupe Weave. « La gestion du changement est au cœur des préoccupations des entreprises et plus

PERFORMANCE = données de l’environnement économique PERFORMANCE = adéquation structure organisationnelle et environnement PERFORMANCE = cohérence stratégie / structure PERFORMANCE = adéquation stratégie / environnement PERFORMANCE = style et qualité de gestion TOUS SONT EVOLUTIFS !! Donc pas facile à gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas