La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

une marque, volontairement ou pas, est associée à des valeurs . Que ce soit sur Internet ou à la TV, les médias peuvent faire ou défaire une image de marque, une identité, une réputation. En toute logique, toute entreprise, devrait donc limiter les risques liés à de l'information non maîtrisé, et par conséquent être présent sur les canaux de communication en diffusant sa propre information avant que quelqu'un d'autre ne le fasse à sa place. Les sociétés ont toujours souhaité plus de retours sur les

entreprises françaises et européennes car il est l’expression de leur responsabilité industrielle et sociale. Afin de répondre à cette demande, les entreprises doivent s’organiser pour inscrire durablement cette démarche dans leur dynamique de groupe. Comment peuvent-elles intégrer une politique de développement durable de manière efficace et efficiente ? Dans une première partie, nous établirons le lien entre le développement durable et les entreprises ; pour cela, nous expliquerons

| |[pic] | |Gestion du capital marque par l’extension de gamme  | |

maîtriser les risques Régis Coeurderoy et Bertrand Godin Institut d’Administration et de Gestion Université Catholique de Louvain Place des Doyens, 1 1348 Louvain-la-Neuve Résumé Le cas « Le lancement de NewTree ou comment saisir une opportunité, c’est (aussi) savoir maîtriser les risques » aborde la question des stratégies de lancement dans les premières années d’existence d’une nouvelle société. Il montre comment les dirigeants de NewTree ont su maîtriser l’ensemble des risques qui auraient

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_141&ID_ARTICLE=RFG_141_0017 L’actionnaire comme apporteur de ressources financières par Michel ALBOUY | Lavoisier | Revue française de gestion 2002/5 - n° 141 ISSN 0338-4551 | pages 17 à 35 Pour citer cet article : — Albouy M., L’actionnaire comme apporteur de ressources financières, Revue française de gestion 2002/5, n° 141, p. 17-35. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation

principes de développement durable à l’échelle de l’entreprise. Les entreprise s’engage à améliorer la société, à protéger l’environnement, en mettant en œuvre des dispositifs au sein de l’entreprise et la gestion de fonds dédiés au critère de nature sociale et environnementale se développe. Chez Danone par exemple, il investisse à hauteur de 90% minimum dans des instruments financiers monétaires privilégiant une approche ISR. Ils investissent également à 10% maximum dans des entreprises qui ont pour

mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie des moyens - La liberté d'action - Ex : Attirer des clients en proposant des produits à prix très compétitif, ou une avancé technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui

Reproduction des transparents I Réflexions dans le champ du marketing de l’innovation 1. Le marketing, discipline des sciences de gestion ➢ Le marketing, comme la gestion de production ou la gestion des ressources humaines, est une sous-discipline des sciences de gestion. ➢ Il existe des recoupements entre sciences économiques et sciences de gestion. ➢ L’économie industrielle propose une problématique de l’efficacité des firmes, des marchés et de la vigueur de la concurrence. ➢

|5,6 |473 | |Carlos Ghosn |Renault |5,2 |439 | |Franck Riboud |Danone |4,7 |406 | |Jean-François Dehecq |Sanofi-Aventis |4,6 |389 | |Salaires bruts

REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION GENERALE 4 PARTIE I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE