La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

La technostructure : procédure technique qu’il faut maitriser. La loi et social Pour qu’une entreprise limite les incertitudes est de combiner ces sources d’incertitude. S’il manque un élément dans cet ensemble, c’est tout cet ensemble qui ne risque pas de fonctionner. L’analyse est une méthode de séparation où on déplie la complication pour voir les éléments indispensables. C’est une analyse de base. On peut aussi faire une analyse systémique : c’est un ensemble d’éléments en inter relations

Les moteurs 2) Les instances de régulation • La loi les Nouvelles Régulations Economiques (NRE) 3) L’instrumentalisation de la RSE • La certification sociale (ou labellisation sociale) • L’audit des rapports de gestion • La notation et l’évaluation extra-financière des performances sociétales • L’Investissement Socialement Responsable (ISR) • L'Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) Conclusion Bibliographie

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_144&ID_ARTICLE=RFG_144_0065 Confiance et qualité perçue : le cas du secteur laitier marocain par Salima JAZI | Lavoisier | Revue française de gestion 2003/3 - n° 144 ISSN 0338-4551 | pages 65 à 81 Pour citer cet article : — Jazi S., Confiance et qualité perçue : le cas du secteur laitier marocain, Revue française de gestion 2003/3, n° 144, p. 65-81. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation

................................................................................................4 ANALYSE DES SOCIETES ......................................................................................................................5 2.1. GROUPE NEUHAUS ................................................................................................................................5 2.1.1. Fiche signalétique...................................................................................

Longueur : nombre total de produits différents offerts dans la gamme • Si gamme étendue : o Avantage :  Risques mieux répartis  Exploitation de plusieurs segments du marché  Notoriété plus grande  Complémentarité des produits et effets de synergie o Inconvénient :  Dispersion des efforts commerciaux (effort de formation et de suivi important)  Complexité de la production et de la gestion des stocks • Nature des produits d’une gamme : o Produits leader : 80% du chiffre d’affaires o Produits

les déchets, le transport et l’énergie. En 1998, le groupe CGe, bâti par croissance interne et externe est rebaptisé Vivendi en 1998. En 1999, C’est la création de Vivendi environnement, qui devient un élément de Vivendi se diversifiant dans d’autres activités. Cette création distingue le volet eau, les déchets/propreté, l’énergie et le transport. En 2002, Vivendi se désengage de Vivendi Environnement (plus que 20% du capital). En 2003, le groupe est renommé Véolia environnement. En 2005, le nom est

types d’E à reprendre : * E saines : qui n’ont aucun pb (commercial, financier..) ex : décès du proprio, ou bien retraites, ou personne souhaitant revendre (recréer nvelle E) * E qui connaissent des difficultés liée à une mauvaise gestion,( mettant l’E en difficulté) , diffic. commerciales (raison extérieur à l’E , ac la dde qui s’est écroulée, catastrophe sanitaire => repreneur a une expérience du secteur, achète moins chère, lui saura quoi faire, et pourra récupérer un savoir

Ressources Humaines : TIM Consultants. Fort de son expérience d’expatrier et de missions réalisées dans plusieurs pays du monde, THERY Benoît a apporté ses services à de nombreuses entreprises et organisations de renom tels que L’Oréal, Total Fina Elf, Danone ou encore le Ministère des Affaires Etrangères. Il a notamment écrit : • • • • Management interculturel : de quoi parle-t-on ? Un monde de valeurs Personnel n°406, janvier 2000. Intégration et formation de dirigeants internationaux : l'expérience

économique & social. Implantation géographique & position par rapport aux clients, attitude face au risque, relations avec les acteurs de l’environnement, recours à la sous-traitance & aux partenariats, ouverture sur l’extérieur, valeurs sociales et sociétales (environnementales) (ex : RSE). 6ème critère : Eléments d’identification et d’appartenance Eléments d’identification & d’appartenance au groupe social de l’entreprise. Symboles/signes/noms emblèmes/référence historique/légendes/insignes/organisation

de logiciels de gestion de la relation client (GRC) b. Tendances actuelles de la mercatique. 1) Le recours aux TIC (Technologie de l'Information et de la Communication). Les nouveaux moyens de communication : internet, SMS, TNT, Télévision câblée, Smartphone, réseaux sociaux permettent une diffusion rapide de l'information. Exemple d'utilisation : E-mailing, E-pub, E-couponing, commerce électronique, sms, … • • • • Facilite le traitement des informations et la gestion de la relation client