La Gestion Indirecte Des Services Publics

Pôle transport……………………………………………………………………. Société Transport Ménara……………………………………………………………….. Société Sotrasouss…………………………………………………………………………. Société Carrières et Transport Ménara………………………………………… III) Pôle Bâtiment Travaux Publics……………………………………………. Société Lumières de Ménara……………………………………………………. Société Ménara Préfa…………………………………………………………………. IV) Pôle Immobilier…………………………………………………………………. Société Aakar Développement…………………………………………………… Société Mekka Investissement………………………………………………………

la région 1) La voie classique d’intervention : la création et gestion des Services Publics Locaux 2) Les aides aux entreprises sévèrement encadrées par les prérogatives régionales a- Liberté limitée pour les aides directes au développement économique p.6 b- Le régime plus souple des aides indirectes donne une plus grande marge de manœuvre aux communes

L’ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPÔTS INDIRECTS RAPPORT DE STAGE DURANT LA PERIODE : Le 01 juillet 2006 au 31 août 2006 Réalisé par : AYAD ISMAIL Encadré par : CHAOUI LAHCEN KHATIR HICHAM ELHOMMANI ALAL SOMMAIRE Remerciements Partie1 : Présentation -l’historique de la douane -la présentation et le rôle de la douane -la circonscription Jorf lasfer Partie2 : Service de l’Ordonnancement -Conduite en

chaoual 1429 (20 octobre 2008), ARTICLE PREMIER. – L’autorité gouvernementale chargée de l’économie et des finances élabore la politique de l’Etat en matière financière, monétaire, de crédit et des finances extérieures, de rationalisation du secteur public et de privatisation des entreprises publiques. Elle en assure et en suit l’exécution conformément aux lois et règlements en vigueur et sous réserve des compétences dévolues au Premier ministre en matière de coordination et de suivi de l’exécution

l’Administration des Douanes et impôts indirects… 1.2. Structure organisationnelle et organigramme……………………….. 1.3 Présentation de la division budget et équipements …………………. 1.3.1 Service Equipement et achats publics……………………… 1.3.2 Service budget………………………………………………… Chapitre 2 : Tâches effectuées au sein de l’administration 2.1 Définition des marchés publics………………………………………….. 2.2 Descriptif détaillé de la procédure d’achats publics…………………… 2.3 Détermination

notion de service public a) Le rattachement organique à une personne publique b) L’activité ayant pour finalité l'intérêt general B: La consécration de l'existence de services publics industriels et commerciaux a) La notion de services publics industriels et commerciaux b) Une soumission à l'ordre judiciaire Partie II：La complexification de la répartition des competences A：Le régime juridique des services publics industriels et commerciaux a) Les rapports du service public

l’inducteur5. Affectation du coût des activités aux coûts des commandesConclusion généraleListe des tableaux et figures BibliographieAnnexes Introduction  La comptabilité analytique constitue l’un des instruments fondamentaux du contrôle de gestion permettre de déterminer des différents coûts et prix de revient par plusieurs méthodes d’une part et l’apport aux responsable des données périodiques et chiffrées pouvant servir de base à la prise de décision d’autre part. Toutes les entreprises

ANNEXE 1 La grille des processus et activités (méthode par activités) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 ANNEXE 2 La grille des informations utiles à la comptabilité analytique et leur disponibilité au sein des applications de gestion les plus implantées dans les EPSCP . 76 ANNEXE 3 Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 5 MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP

Annie CORNET (EGiD - Hec- Ecole de Gestion de l’ULg) et Philippe WARLAND (Cripel) La gestion de la diversité des ressources humaines dans les entreprises et organisations ue itiq facte urs d es Commen t pro uc céd er? ? cès Quels sont les Pourquoi mettre en p lace une po de gestion de l a di l ver sité ? De q uoi s’ Qui est con cer n l? it-i ag é? ide “LE” Gu à pratique ion des destinat urs employe 1 Avant Propos de Jean-Claude

ANNEXE 1 ANNEXE 2 La grille des processus et activités (méthode par activités) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 La grille des informations utiles à la comptabilité analytique et leur disponibilité au sein des applications de gestion les plus implantées dans les EPSCP . 76 Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 ANNEXE 3 5 MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP