La Théorie De La Contingence Structurelle

évolution sinon d’une révolution, tant d’ordre conceptuelle que praxéologique, de la pensée et de l’action marketing. D’une perspective focalisée sur le produit où le mix initie et conforte les préférences, sans rompre en cela définitivement avec la théorie économique sous jacente qui la soutient, les fondements de la philosophie marketing s’ancrent non plus sur l’aspect par trop étriqué de l’échange mais sur un substrat plus large qui tout en le contenant s’oriente vers une nature relationnelle des

Réseau (géré par l’association AE-MCX) transmettra les demandes après s’être assuré de l’identité du correspondant. Les ouvrages de la Collection IC sont ‘déposés’ et archivés dans la Bibliothèque du RIC. *** Si le présent ouvrage ‘La théorie du système général, théorie de la modélisation’ (1977-1994) est le premier à être explicitement attaché à la collection des Classiques du RIC (en 2006), il faut souligner que deux autres ouvrages y étaient déjà enregistrés… par anticipation : - en 2000, ‘Le concept

Réseau (géré par l’association AE-MCX) transmettra les demandes après s’être assuré de l’identité du correspondant. Les ouvrages de la Collection IC sont ‘déposés’ et archivés dans la Bibliothèque du RIC. *** Si le présent ouvrage ‘La théorie du système général, théorie de la modélisation’ (1977-1994) est le premier à être explicitement attaché à la collection des Classiques du RIC (en 2006), il faut souligner que deux autres ouvrages y étaient déjà enregistrés… par anticipation : - en 2000, ‘Le concept

démarches des approches axées sur les ressources humaines ont pris leur envol à la suite des études d’Elton Mayo à la Western Electric Company (études de Hawthorne). Ces études ont permis de s’écarter des préoccupations purement techniques et structurelles de l’approche classique, pour considérer les facteurs d’ordre sociaux et humains comme des clés de la productivité. Il ressort de ces études que les sentiments et les attitudes des travailleurs, les relations avec les collègues et le groupe

Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le

association/syndicats, médias, public, groupe de pression 4 2ème typologie d’une partie prenante : partie prenante interne et partie prenante externe :   partie prenante interne : salarié, associés, dirigent partie prenante externe : le reste 2- Théorie des parties prenantes : Dodd (1932) et Barnard (1938) Appliquer par Freeman en 1984, l’idée c’est que de nombreux agents sont concentré par l’entreprise, ont des intérêts pour l’entreprise, en retour l’entreprise doit satisfaire non seulement ses

Management stratégique Méthodes qualitatives de la recherche en gestion Epistémologie et conduite de la recherche Théorie de la firme et des organisations Responsabilité de l'entreprise et développement durable Théories critiques du management Stratégie, espaces et territoires Domaines de recherche Sciences de gestion Théories des organisations Management stratégique Théories critiques du management Domaines d'expertise Management du changement Recherche-action réseaux inter-organisationnels

groupe a pu maintenir le même niveau de productivité car les ouvriers ont senti leur importance (motivation). +Conclusions : la productivité dépend des relations sociales existantes entre les membres du groupe et entre le groupe et la direction. +Théories des relations humaines : • La productivité des ouvriers est déterminée par leur capacité sociale • La motivation non seulement économique • La spécialisation n’est pas la façon efficace de la division du travail • Les travailleurs

Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter

au-delà de la structure officielle La structure autorité légale ne décrit que les relations entre les individus telles elles sont censées se produire dans une organisation analyse stratégique vise révéler ce qui se passe vraiment Elle offre moins une théorie une démarche de recherche base entrevues et observation Le chercheur doit écouter ce que les individus les acteurs ont dire sur leurs relations au sein de organisation au-delà des descriptions officielles des tâches Ces relations sont faites de pouvoir