La Théorie De La Gouvernance Partenariale

NOTES DE SYNTHESE GRANEM : Séminaire du 17/02/2011 Gouvernance et innovation « SYSTEME DE GOUVERNANCE ET EMERGENCE DE PRATIQUES SOCIALEMENT RESPONSABLE DANS LA COOPERATION AGRICOLE » M2 IESC ANGERS : Colloque du 18/03/2011 Devenir plus fort ensemble « DE LA SOCIETE DU SAVOIR A L'ECONOMIE DE L'INTELLIGENCE : ACTEURS, RESEAUX ET NOUVEAUX DEFIS » Documents préparés par Rodrigue BRIN Thème 1 : Les systèmes de gouvernance et émergence de pratiques socialement responsable dans

proche de la théorie X. Seule la production compte Ce mode de direction se rapproche de la théorie Y. La qualité des rapports humains est mise au service de la production. Fort Faible 9/1 : Management d’équipe Fort Fort 11 La théorie situationnelle de Blanchard et Hersey La complexité des relations entre investisseurs, banques et agences de notations. 12 Le concept de gouvernance pose donc deux grandes questions : Quelle est l’incidence de la gouvernance sur la performance

pratiques. Deux voies d’analyse sont privilégiées par les économistes pour juger de pratiques qui relèvent, selon leur jargon, du choix d’un mode de « gouvernance » d’une « transaction » (i.e. coordination de deux activités entre deux unités techniquement séparables): _ La première est celle de l’économie néo-institutionnelle dans sa branche de la théorie des coûts de transaction (Coase [1937], Williamson [1975, 1985]) qui stipule qu’une entreprise décidera de « faire » elle-même (internalisation) ou

 LES THEORIES DE LA CONTINGENCE INTRO : La remise en cause des théories de l’école classique : « one best way » (modèle d’organisation universelle) car une organisation ne peut être efficace que si elle s’adapte à son contexte. Une organisation doit donc évoluer. La limite/solution préconisée est que l’environnement de l’organisation est un facteur déterminant de sa compréhension. La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se

employés, des tensions naissent au sein de l’entreprise. Il fait développer un sentiment d’injustice au sein du groupe des ouvriers de chantiers. Le dirigeant refuse également toute discussion avec les salariés. Problèmes de management 3. Cette théorie de Cyert et March montre que les décisions sont affectées par la qualité et la quantité d’informations mises à disposition du décideur. Il n’en ressort donc aucune solution satisfaisante. Les entreprises n’ont pour objectif que celle définie par les

MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont

processus de décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent

La Gouvernance par Bouchra M'hayro Ecole Normale Supérieure-Jourdan - Master II Sciences Sociales. 2007 Disponible en mode multipage Introduction Les rapports entre territoires et politiques publiques se resserrent en ce que les premiers sont passés de terrains d'application et de tests au statut d'acteurs interagissant sur les modes d'interventions des seconds. Cette interaction ouvre de nouvelles perspectives pour les politiques d'aménagement qui tendent de plus en plus à se combiner

Compte rendu de lecture. La gouvernance de l’entreprise, _La Découverte_, Roland Pérez, Paris 2003, 126 pages Roland Pérez_, agrégé de sciences économiques et de gestion, est professeur émérite à l'université de Montpellier. Il travaille sur les stratégies industrielles et financières et les questions sociétales de management et de gouvernante. Il préside le conseil scientifique de la Revue française de gouvernance d'entreprise (RFGE) éditée par l'Institut français des administrateurs

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques