La Théorie De La Gouvernance Partenariale

La structure de gouvernance influence t’elle la performance des entreprises ? 2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………3 I] Le cadre théorique de la gouvernance et son environnement juridique4-10 A] La gouvernance et ses typologies4-7 B] Le cadre législatif de la gouvernance7-10 II] La corrélation gouvernance/performances10-19 A] l’influence des acteurs de la gouvernance10-15 B] Illustration de pratique de « bonne gouvernance » avec le cas BNP15-19

thématique une priorité nationale. Il se justifie aussi parce que nous pensons que la bonne gouvernance est une composante de la mise à niveau du tissu des PME marocaines d’une part, et pourra constituer un point d’appui pour lancer une véritable politique nationale de promotion de la bonne gouvernance d’autre part. En effet, la bonne gouvernance si elle est bien pratiquée peut : Instaurer la confiance partenariale (clients, fournisseurs, associés professionnels, Etat...) ; Développer et consolider

quelqu'un. Le principe de la responsabilité est: la responsabilité du supérieur, pour les actes du subalterne, reste totale. En conséquence, il peut y avoir délégation d'autorité de la part du supérieur, mais jamais de responsabilité. D – La gouvernance d'entreprise - L'ouverture des marchés, les diverses déréglementations imposées par la libre concurrence, et la complexité croissante, fruits de la globalisation déstabilisent la stabilité des entreprises. Avec l'éparpillement de l'actionnariat

1 Décider d’externaliser, pourquoi ? L’économie industrielle laisse une large place à la théorie des stratégies d’impartition. Faire ou faire faire, s’organiser ou avoir recours au marché sont des problématiques récurrentes pour les entreprises. Sur un terrain plus pratique, la firme a tout intérêt à bien tirer avantage d’une stratégie d’impartition et de sa forme la plus poussée : l’externalisation.. Mais que faut-il entendre par externalisation ? Également connue sous les vocables

d’achats responsables. Nous revenons, pour cela, sur la politique achat en tant que levier de la RSE. Nous abordons ensuite le marketing achat et ses principales modalités avant de montrer en quoi ces dernières, en s’appuyant sur des relations partenariales, peuvent participer du développement des achats responsables. I. La politique achat : un levier essentiel de la RSE La RSE est aujourd’hui partie intégrante de la stratégie de nombreuses entreprises. Ces dernières apparaissent de plus en plus

groupe des ouvriers de chantiers. Le dirigeant refuse également toute discussion avec les salariés. 3) Montrez, en vous appuyant sur l’analyse Cyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergents. Cette théorie de Cyert et March prouve que la rationalité des décisions est affectée par la qualité et la quantité d’informations mises à disposition du décideur. Il n’en ressort donc aucune solution satisfaisante. Les intérêts au sein de l’entreprise sont divergents

à la mise en place du consensus de Washington avec la mise en place de pol d’ajustement structurel dite à taille unique fondé sur la dérégulation, la privatisation et la libéralisation. Ces PED doivent adopter les règles dite de la bonne gouvernance = gouvernance libérale et transparente. II) La mondialisation conduit par conséquent à un alignement du capitalisme sur le modèle anglo-saxon. A- Le triomphe des règles de la corporate governance. On note l’opposition entre deux types

opportunité. Il existe plusieurs théories sur la décision : - Théorie du décideur rationnel (libéralisme) : Cette théorie prouve que le décideur est défini selon le modèle de l’homoéconomie - Théorie du décideur à rationalité limitée : Cette théorie montre que le décideur, compte tenu de ses limites physiques et intellectuelles, ne peut pas envisager toutes les solutions. Donc, sa rationalité est limitée - Théorie contemporaine de Cyert & March : Cette théorie prouve que la rationalité des

intérêts et des buts différents de ceux de l’organisation dont il fait cependant partie. L’organisation doit donc mettre en œuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. (Cyert et March) La réduction d’incertitude (Théorie comportementale de la firme) La théorie de la poubelle (March, Cohen et Olson) Toute organisation cherche en priorité à éviter l’incertitude et le risque, et ne saisit donc pas toujours les opportunités qui s’offrent à elle. Dans ce schéma, c’est la logique managériale

des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise a) Les styles de direction 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs - Dirigeant, environnement et entreprise 2) Les styles de direction - Les styles de direction dans la théorie classique (Taylor) - Les styles de direction fonction de l’attitude du manager (le modèle de Likert) - Les styles de direction fondés