Le Plan Media Du Du Supermarché Marjane

Stratégie Pull: Entreprise Intermédiaires Consommateur Publicité et communication ►Moteurs de déclenchement de l’achat par le consommateur (ex: un parfum) – – – – – Achat planifié Forte fidélité à la marque Acte d’achat tributaire d’un choix Actions médias … ! Les deux stratégies peuvent être combinées M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Structure des circuits de distribution: Il existe 4 types de structure: • Le circuit ultra court • Le circuit court • Le circuit long • Le circuit multi canal M

1ère partie : L’entreprise citoyenne Depuis plusieurs années, les médias, les hommes politiques et les dirigeants se sont emparés d’une expression à la mode : « l’entreprise citoyenne ». Derrière ce concept aux contours un peu flous, émerge une mission nouvelle pour l'entreprise : prendre en charge les affaires de la cité. Cette noble responsabilité s'ajouterait à l'impératif essentiel mais non exclusif de la création de richesses. De nombreuses initiatives - création de fondations pour l'emploi

classique. Leur vigueur s’explique par des facteurs tels que la proximité et le fait qu’ils ciblent de larges couches de la population à revenu moyen voire faible. La grande distribution a fait son apparition au début des années 90 par l’intermédiaire de Marjane une filiale du groupe ONA et Makro un Cash and Carry repris depuis par le groupe Métro. Jusqu’à la fin des années 1990, c’est essentiellement la distribution à prédominance alimentaire qui s’est lentement développée. Par opposition au commerce

Réalisé
par
:








































































Encadré
par
: ALQOH
B*ssam




































































Mr.
BENOMAR
Taoufiq





 BAQILI
Sara BENCHERIF
Aida BENZAIM
Narjisse BICHROU
Ahmed 1 Plan Introduc3on
……………………………………………………………………………………………………1 I/
Présenta3on
du
marché
général
…………………………………………………………………4 
1)
Le
marché
des
boissons
au
Maroc
………………………………………………………….4 








2)
Le
marché
des
boissons
gazeuses
au
Maroc
………………………………………….5

................................................................................... 14 B – Le processus de communication .................................................................................................... 14 II - La communication média ........................................................................................ 15 A - L’affichage (ou la “publicité extérieure”) ........................................................................................... 15 B - La presse

JAI HOKAIMI Président Directeur Général M. Guy MOTAIS DE NARBONNE Directeur Général Direction des Ressources Humaines M. Amin ABRAK Direction Financière M. Nour Eddine EL OFIR Direction du Contrôle de Direction du Contrôle de Gestion, du Plan des Gestion du Pla n etet de la comptabilité Systèmes d ’information M. Driss OUDGHIRI M. Assou MAHZI Direction Juridique et des Actes Sociaux Mme Nelly RABBANE Direction d ’Audit Interne Mme Frédérique PAPEREUX Direction des systèmes d’information

notre recherche présente des intérêts théoriques et pratiques : Au niveau théorique : la recherche apporte sur une étude du comportement des consommateurs La recherche présente au plan pratique : L’étude du consommateur marocain et son comportement d’achat. Afin de répondre à notre problématique, nous avons adopté le plan suivant : Dans un premier chapitre, nous exposons d’une part l’étude du comportement du consommateur et son impact sur la stratégie marketing et d’autre part le processus de décision

pratiquement tous les autres services de l’entreprise. - Production : assurer la meilleure coordination possible entre la vente et la production, dans le cas le plus général où la fonction production doit produire les biens et services conformément au plan. Cela suppose une information réciproque, aussi bien dans la définition des plans d’action et des budgets, que dans le fonctionnement quotidien : - de la vente vers la production, portant sur les prévisions de vente et leurs modifications ; - de

................................................ 33 FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 6 64 SIAL Chine.............................................. 35 SIAM....................................................... 68 Silvestri Media........................................ 45 Stale.........................................................13 Steriflow.................................................. 45 Sweet Eurasia......................................... 57 Transit...........

Industriel ☞Cette mission doit être claire dans l'esprit de chacun pour ne pas faire de faux constats ou des comparaisons biaisées. Au
niveau
local,
nous
n'avons
pas
une
forte
concurrence
directe.
Notre
place
est
réservée
dans
 les
rayons
des
supermarchés
et
les
magasins
spécialisés
dans
la
vente
des
produits
de
cuisine
 fine.
Cette
 cible
 au
 niveau
 local
 demeure
 très
limitée
en
 terme
 de
taille
et
 de
 chiffre
 d'affaires
 potentiel.
 Diagnostic de l'existant de GIE Le
 GIE
 commercialise
ses
produits
via
une