Les Avantages De La Macro Et Micro Economie

stratégie d’intégration verticale Faire ou faire-faire Décider de s’allier ou de s’associer avec d’autres entreprises ou au contraire décider de se séparer de certaine(s) activité(s) MIcro environnement et MAcro environnement |MIcro environnement |Macro environnement | |Actionnaires |Le droit du travail avec la loi sur les 35 h

global La matrice SWOT un outil d’analyse et d’aide à la décision est adapté à cet effet. |Diagnostic interne | |Forces /avantages (Strenghts) |Faiblesses /Inconvénient (Weaknesses) | |Compétences, ressources, connaissances propres, savoir faire sur |Ressources et compétences à améliorer pour augmenter

COMMERCE SOUS- ÉPREUVE E11 : Économie – Droit SOMMAIRE Objet d’étude n°1 : L'inflation – Décembre 2012– économie Objet d’étude n°2 : La protection du consommateur – Septembre 2013 – droit Objet d’étude n°3 : L'activité commerciale internationale – Décembre 2013– économie Objet d’étude n°4 : titre – date – économie ou droit Fiche de présentation de l’étude OBJET D’ÉTUDE N°2 : L’activité commerciale internationale Économie   Droit  Recherche documentaire - Sources :

khaoula AHMAMOU SOMMAIRE Introduction Partie première: Rôles économique des assurances. Chapitre 1 : l’effet des assurances sur le micro et la macro-économie : A- Rôle des assurances dans la micro-économie. a- Les ménages : collecte et épargne. b- L’assurance est un moyen de crédit. c- b- Les entreprises : Sécurisation des actifs. B- Rôles des assurances dans la macro-économie. a- Garantie des investissements. b- L'assurance est un mode d'investissement. c- Placement des capitaux. Chapitre 2 : Evolution

Manuscrit auteur, publié dans "Economies et Sociétés série Economie du travail XXXIV, 4 (2000) 5-44" Problématiques hétérodoxes du travail en économie : quel avenir ? Pascal UGHETTO IRIS, université Paris-IX-Dauphine Place du Maréchal-de-Lattre-de-Tassigny – 75775 Paris CEDEX 16 Paru dans : Economies et Sociétés, tome XXXIV, n° 4, avr. 2000, série Economie du travail, AB, n° 21 halshs-00327617, version 1 - 9 Oct 2008 ________________________________________________________________

MARKETING (analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place

marketing stratégique doit définir la ou les missions de l’entreprise c'est-à-dire quel est son domaine d’action ? Où devrait-elle se situer ? Où elle ne devrait-elle pas être ? CHAPITRE I : Analyser les besoins par la segmentation Section 1 : la macro segmentation • Définir la mission de l’entreprise, c'est-à-dire sa fonction dans une orientation marché  définir un domaine d’activité en terme de besoins génériques, approche par recherche de solutions à un problème.  Définir les savoirs-faire

de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable

Economie d’Entreprise Dans une entreprise, on trouve le Capital et le Travail. Domaines/Sujets où l’on parle de l’économie : * Bourse * Processus d’organisation * BCE/FED (Europe/Amérique) * Social = SES * Dette * Modèle Allemand (Cf. 6. Science et Idéologies) 6.1 L’Antiquité et le Moyen Age Le taux d’intérêt et le métier de négociant au nom de la moral = C’est le fait de revendre un objet … par exemple mais pas en haussant largement le prix de l’objet

 Analyse des compétences (savoir faire, expérience, compétitivité…)  Analyse du métier (DAS, Portefeuille d’Activités, image, notoriété…) Forces Faiblesses Le diagnostic externe Analyser les composants de l’environnement Macro et micro MACRO environnement: PESTEL MICRO environnement: concurrence, marché, fournisseurs, grand public, média, institutions financières… Opportunités Menaces A prendre en considération les nouvelles contraintes d'environnement :  gestion des externalités‚ nécessité