Les Avantages Du Management Participatif

vente en ligne : e-bay, rue du commerce, … et | | |autres déstockeurs indépendants | | |Avantages par rapport à la concurrence : peu de concurrence spécialisée dans la vente de décoratif par le biais du | | |E-commerce.

 humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des  organisations   V. L’école  institutionnaliste   VI. Théorie  de  la  firme   1)    Théorie

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

DM de Management Question 1. La finalité de l’entreprise de Béringer Aero est une finalité environnementale. On le voit notamment grâce à la mise en place du label Made In Respect qui valorise l’économie éthique et durable avec plusieurs points. Le premier point est le respect de l’environnement, l’entreprise utilise par exemple des lubrifiants issus de l’industrie pétrolière qui ont été remplacés par de l’huile de ricin. Le second point est la réduction de l’impact énergétique, l’entreprise

d’objectifs réels. Ceux-ci sont tirés des orientations stratégiques et des engagements budgétaires. La démarche de projet est acte de communication, il devient insensiblement principe d’organisation. Accompagner le management : L’imbrication de la communication et du management résulte de la pratique quotidienne des relations organisées aux différents niveaux hiérarchiques entre les différentes équipes de travail. Les organisations modernes dites cellulaires ou en réseau reposent sur la réduction

Introduction Ecole Classique Ecole Behavioriste Ecole Scientifique Ecole Systémique Conclusion 1/74 Organisation : « Processus par lequel le Management prévoit et détermine la structure et la forme du Système de Communication, d’exercice de l’autorité et de répartition des responsabilités qui permettra d’atteindre des Objectifs » Management : « L’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et ce, dans tous les domaines

falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. ➢ La gestion de la production est inefficace. L’encadrement

entreprises, et dans le monde des affaires puisque les entreprises se doivent de respecter un certain code moral, face aux investisseurs mais également face aux consommateurs. L’éthique intervient, de façon positive, dans différentes dimensions du management : * La gestion des objectifs et de la stratégie, en instaurant une ligne de conduite * L’aide à l’analyse ou à la décision à fort enjeu * L’aide à la résolution de conflits en instaurant la discussion et les compromis plutôt que l’imposition

des biens à disposition à l’agence. Le personnel étant réduit, chacun à un travail bien définit. Cette entreprise définit ses objectifs en début d’année et laisse libre au collaborateur et au commercial des moyens pour y parvenir. Le management est participatif car l’esprit d’équipe domine. Un rituel est de mise tous les matins, après la bise les membres partagent un café ce qui leur permet de planifier leur journée. Contexte organisationnel : Lorsqu’un client qui soit un particulier ou une

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise