Les Avantages Du Management Participatif

QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL ? Helena KARJALAINEN 17, rue Haute Seille 57000 METZ hkarjalain@modulonet.fr Tél. : (33) (0)6.66.97.59.95 Docteur ès Lettres, Docteur en sciences de gestion/Dr Rer.Pol. Cerefige, Université de Metz, IAE de Metz Université de Trèves, Allemagne Résumé : Aujourd’hui, face à l’internationalisation et au rapprochement des cultures différentes sur

relationnelles et techniques. Parmi ces procédures on peut citer ceux qui sont formelles (statut, règlement, note de service…) et ceux qui sont informelles (culture, croyance, idéologie…). Les procédures doivent être élaborées dans un cadre participatif en vue de susciter l’adhésion des salariés et peuvent être modélisées par le biais de l’outil informatique et les nouvelles technologies de l’information. 8-Les fonctions de l’entreprise Dans l’entreprise, il y a autant de fonctions que l’activité

société coopérative ouvrière de production (SCOP). Les avantages de cette forme de société sont : L’égalité dans la prise de décision (Un homme = Une voix), l’implication des salariés, la démocratie dans la vie de l’entreprise… L’ensemble de ces caractéristiques permet de qualifier le style de direction de participatif au sens de Likert. Les groupes présents au sein de l’entreprise ne disparaîtront pas pour autant mais ce style de management peut permettre de trouver plus facilement des compromis

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

Toutefois elle à pour ambition | | |de devenir leader de la relation client. | | |Avantages concurrentiels : Les biens constituant le portefeuille produit et qui seront| | |présentés aux clients doivent être aux normes, de qualité et sont sélectionner avec | |

Devoir : Le manager et la motivation Question 1 : Qu’est ce que le management intergénérationnel ? La loi n°2010-1330 du 09 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites a repoussé l’âge légal de départ à la retraite à 62 ans en 2018 pour les salariés du secteur privé (67 ans pour prétendre à une retraite à taux plein quelque soit le nombre de trimestres cotisés d’ici 2023). Dans les organisations cohabitent donc aujourd’hui des individus âgés de 18 à 60 ans et plus. Ces individus se

Correction du test de management 1. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives. Il perd son statut entrepreneurial lorsqu’il se contente de poursuivre l’exploitation de l’entreprise créée. 2. Le manager peut être défini comme la personne qui agit dans le cadre du budget de l’entreprise, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale. Il mobilise notamment des ressources

Séquence 5 - Management I - Style de direction et type d’organisation concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations

régulation du travail dans les organisations (régulation sociale notamment) « Utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts de l’organisation, elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail» Mercier (2009) Management regroupe 4 processus : Régulation / Animation (comment motiver les salariés) / organisation / contrôle *La GRH tout comme le marketing est en principe connue du grand public (pénibilité du travail / épuisement pro… etc) Salariés ≠ Employés (employés

penser pouvoir proposer une nouvelle alternative au premier problème, si les habitudes et la mentalité au sein de l’entreprise n’est pas retravaillée. Tout d’abord, je suggère à l’entreprise d’élaborer un nouveau plan stratégique basé sur un système participatif et délaisser tranquilement ce qui semble être plus un système autoritaire(G.BEDAR, 2011,p.63). En agissant ainsi, le contrôle serait décentralisé et permettrait d’avoir plusieurs opinion face à de nouvelles propositions des subordonnés ou autres