Les Avantages Du Management Participatif

si il ne manque rien. -L’unité commerciale est située en centre ville de Marseille sur la rue de Rome près de la Préfecture. Le point de vente est accessible par bus (n°21,41) et par métro (stations Estragin, Noailles ou Castellane). -C’est un avantage important pour l’enseigne, un des inconvénients est la difficulté de transports de certains produits volumineux vendu en magasin. -L’enseigne accueille environ 1000 à 1500 clients par jour pendant l’année et jusqu’à 3500 clients pour les fêtes de

place pour satisfaire le client. | LICKERT | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Il définit le management à partir de 4 critères : * Autoritaire : aucune place à la prise de décision * Autoritaire paternaliste : Aucune place à la décision mais une grande proximité vis à vis des collaborateurs * Consultatif : participation à la proposition de décision sans le choix finale * Participatif : style délégatif avec une participation complète à la prise de décision. | DIRECTION ET DÉCISION

de l’UC. Les membres de l’équipe doivent être unis et solidaire afin de travailler de manière constructive et de limiter les risques d’échecs et les conflits. Le manager doit développera la cohésion d’équipe grâce à une communication efficace, le management doit être basé sur la confiance et le respect réciproque et la mise en place de techniques d’accompagnement individuel et collectif. b) Le sentiment d’appartenance a l’équipe Les membres du groupe doivent partager les mêmes valeurs, et

permettre aux entreprises de résister à la concurrence accrue. Ces nouvelles méthodes sont inspirées de la pratique des entreprises japonaises : * Différentiation retardée * Objectif Pouvoir offrir des produits personnalisés en bénéficiant des avantages de la production de masse et avec une très bonne réactivité. * Principes - Effectuer les opérations de personnalisation des produits le plus en aval possible du processus de production (gamme opératoire). - Rechercher la standardisation et

fédérer les autres. On peut aussi classer les pouvoir différemment notamment : les pouvoirs de position dans l’organisation : le pouvoir coercitif : pouvoir de menacer ou d’exercer des sanctions le pouvoir de renforcement : capacité d’offrir un avantage le pouvoir légitime : basé sur l’autorité hiérarchique Puis on a les pouvoirs personnels : charismatique experts B) Délégations et décentralisation des pouvoirs : 1- Délégation : Il s’agit pour un supérieur hiérarchique de donner à

La Démarche Qualité Quelques concepts : « J’écris ce que je fais, je fais ce que j’écris ». C’est une démarche globale de management de l’entreprise. On peut la trouver sous plusieurs noms : démarche qualité, plan Qualité, Sécurité, Environnement, manuel de management dans l’entreprise. Qu’est ce qu’une démarche qualité ? Une démarche qualité est le processus de mise en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Le terme désigne aussi

société de conseil en management. Il nous montre que ces attentes sont importantes et que beaucoup ne sont pas satisfaits de leur manager, ce qui finit par les démotiver, voire les faire démissionner. Pour renforcer la motivation de ses équipes, le management doit avant tout favoriser les rapports humains, en créant de l’affectif sans provoquer de manipulation. Dans un document, issu du site en ligne du magazine Stratégies, « Faut-il mettre de l’affect dans le management ? », on remarque que les

qui semble la meilleure compte tenu des diverses contraintes). Décrivez ces phases en expliquant qui intervient. *Division du travail : Verticale (niveau hiérarchique ; horizontale : répartition des taches) *Style de management (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) décrire le style et expliquer comment il est mis en place *décrivez le circuit d'information (formel ou informel) et expliquer comment il est mis en place (par des notes d'information, des réunions hebdomadaires, un

Les différents modes de management 3 dimensions complémentaires : Les personnes en tant qu’individu et en tant qu’équipe (collectif) Des activités (conception, fabrication…) Des évolutions : cela permet d’avoir une vision à long terme, c’est la gestion du changement permanent Quel est le rôle du manager ? Atteinte des objectifs Le développement des personnes Comment faire preuve de leadership : quel sont les fondamentaux ? Donner une mission claire =>

Institut International de Communication et de Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman