Les Avantages Du Management Participatif

Master Management des Organisations Rapport de Conférence sous le thème : Leadership et la direction d’équipe Préparé par : Jrifi houda Année universitaire 2011-2012 Le 20/04/12 : A 11h :00 Conférence animer par monsieur Francisco Javier Urueña Centeno et encadré par Mme, LAGHZAOUI Fadoua et Mr, BENAMAR Jamal Monsieur Francisco Javier Urueña Centeno, Ingénieur informatique de l’université de Grenade , directeur

procédures d’accueil du client et d’encaissement, des consignes très strictes d’hygiène et de propreté, des règles de qualité et de présentation des repas, des temps au guichet (un client servi toutes les 30 secondes), etc. Ce modèle présente plusieurs avantages. Les employés savent parfaitement ce qu’ils ont à faire. Ils exécutent leur travail rapidement et efficacement. Le respect des normes de temps permet de servir davantage de clients en un minimum de temps. Il procure au restaurant un chiffre d’affaires

14- Avantages et limites de l’approche participative…………………………..17 15- Principes de baes de l’approche participative……………………………..19 16- Méthodologie de l’approche participative………………………………….20 17- Principaux outils participatifs en AEP..……………………………………23 II- Approche Genre :……………………………………………………………………..26 21- Concepts de l’approche genre :………………………………………………27 22- Outils de l’approche genre :………………………………………………….28 III- Annexes : …………………………………………………………………………….33 Outils participatifs………………………………………………………………………

en effet, la variabilit du nombre dutilisateurs internes, qui donne beaucoup de souplesse au contrat pass entre Air Liquide et WebEx, ainsi que le retour sur investissement substantiel, mme sil nest pas encore quantifi, constituent les derniers avantages du systme. Il faut savoir que le cot de WebEx est intgralement pris en charge au niveau du groupe, sauf les communications tlphoniques lies aux runions qui restent la charge de chaque filiale. Le manager, les responsables et lassistant disposent

de manœuvre pour établir sa stratégie, d’autant plus qu’elle se situe dans un environnement instable, sans monopole comportant des mutations rapides.. Q3/ Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. Le premier problème rencontré concerne la management de Jean Delignières : celui-ci mène de front un certain nombre d’activités (la gestion de l’entreprise, les achats, la production, la vente en magasin), ce qui ne lui permet pas vraiment

qui prendra en compte les conseils et les directives des clients. L’entreprise pourra enfin prévoir un portefeuille d’activités (ensemble d’activités) et des produits de remplacement pour l’avenir. c. Le management Le vendeur fait de "la micro-gestion" : il utilise toutes les techniques du management qu’il maîtrise pour diriger son espace ou son territoire de vente considéré comme une sorte d’entreprise. 11 II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE A. DETERMINATION DE LA TAILLE DE LA FORCE

L'école Classique | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus

les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour répondre aux changements qu’apportent les nouvelles données géopolitiques, et les grandes évolutions des technologies de communication et de l’information

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste

des voitures à bas coût avec la Logan. 4. Pour résoudre les possibles conflits d’intérêt entre les actionnaires - propriétaires et les managers – gestionnaires, les dernières décennies ont vu se développer la gouvernance d’entreprise (le management du management). FICHE 2 : FINALITER ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE  FINALITES /OBJECTIFS/RSE 1. Finalité de l’entreprise La finalité se définit comme la mission générale que l’entreprise s’est fixée. A contrario, un objectif est un but concret