Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME

ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation comme système ouvert sur son environnement (Argyns ou Mintzberg) Organisation Inputs Transformation Outputs Capitaux, équipements Biens matériels Demande extérieure Individus, hommes Biens et services Salaires Satisfactions + ou – Informations Effet de feed-back (rétro action) Effets

management qui peut leur fournir des éléments de réponse, des pistes pour l’action. Ainsi, Le management est une activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, à animer des équipes et des groupes, à développer les structures organisationnelles et à conduire les activités d’une organisation en vue d’atteindre un certain niveau de performance. Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation

DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC

SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12 34 50 Fax. 03 20 12 34 00 Email : Thierry.Verstraete@iae.univ-lille1.fr I. Introduction Deux points circonscrivent la portée du concept ici proposé. Tout d’abord il concerne les

ont une fin commune : chercher l’efficacité. Quel est alors le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale? Axe I : la pensée managériale. La définition de la pensée managériale n’est pas simple. Cela relève de définir le concept selon chaque école de pensée mais aussi de définir le concept dans son état actuel et de déterminer le devenir de cette pratique. La pensée managériale n’est autre que l’ensemble des théories élaborées par les économistes et managers. Pour faire le tour

écologiques  Légales : changement défavorable du cadre fiscal ; renforcement favorable de la réglementation thermique (le Grenelle de l’environnement) 3) Expliquez le virage stratégique opéré en 2013. Situez la nouvelle stratégie dans la typologie de Mintzberg.   Le virage stratégique consiste à effectuer un recentrage sur son métier d’origine (la fabrication de portes, fenêtres, volets roulants…) par croissance interne (création d’une nouvelle unité de production). Les facteurs déterminants qui ont

modèle de Fayol : Le côté autoritaire, le dirigeant d’ent exerce 1 autorité soutenue. Les tâches de direct° st imp (POCCC) car elles st très directives, il n’existe pas de remise en quest°. Weber, Bureaucratie (1864-1920, allemand) Pr lui il y a 3 formes d’org° : L’org° charismatique : patron considéré comme un héro car il a un charisme extraordinaire, il est totalemt dévoué et en harmonie totale av la pers qui dirige l’ent car en général le dirigeant a démarré av peu de moyens et est passé par

organisations et gestion des ressources humaines La dimension organisationnelle est essentielle dans la vision de Simon  : ses travaux indiquent que le décideur est fortement influencé par son environnement organisationnel, par des règles de gestion propres à l’entreprise et par des jeux d’influence au sein de la hiérarchie organisationnelle. Il définit la rationalité limitée comme la recherche d’un minimum de satisfaction dans un cadre organisationnel contraignant. Il n’est donc guère étonnant que l’idée

compétences de deux responsables Inc : coordination (dualité du commandement), lourdeur dans la prise de décision C/ LES COMPORTEMENTS SOCIAUX DES ACTEURSLes structures tayloriennes ne considèrent l’acteur que comme un exécutant alors que les formes organisationnelles plus récentes cherchent, au contraire, à stimuler la participation, l’implication, les idées des participants. III – LE CHOIX D’UNE STRUCTURE Chaque entreprise est amenée à se poser la question souvent : quelle structure choisir ? Afin