Les Perspectives De Développement De Bancassurance En Tunisie

la mise en place de la concurrence à présent réunie, conduisent progressivement à l’émergence d’un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement, les banques tunisiennes cherche à réaliser les meilleures perspectives de rentabilité et de croissance. L’économie de marché, par la concurrence qu’elle instaure, rend incontournable la finalité client. Aujourd’hui, les banques vont vers cette clientèle et déploient tous leurs moyens en vue d’accroître leurs

2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévus. Attijariwafa Bank affiche aujourd’hui comme vocation essentielle servir le développement du pays ainsi que de créer de la valeur pour ses clients, ses actionnaires et ses collaborateurs. II- Fiche technique : Création : | 1911 : création de la BCM2003 : création d’AWB | Forme juridique : | Société anonyme | Slogan : | « ça

E ’ ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE ‫ﺍﺪﺳ ﻟ ﺎ ﻤﺼ ﺔ‬ ‫ﻤﺭ ﺍ ﻴﻠ ﻓ‬ ‫ﻟ ﺔ ﻠﻟ ﺮ‬ ‫ﻌ‬ Mé ieDEF N D’T mor I É UDE S E v e e’ tnind n u d l be t o o u DI L P ÔMES E I UR D’T UP R E É UDE B NC I E S A AR S (DSEB) Thème LA BANCASSURANCE EN ALGERIE Réalité & Perspectives Cas de la convention BDL-SAA Présenté par : Mlle. BELHOCINE Ouiza Encadré par : M. MEKIRCHA. R. 11ème promotion Novembre 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements

stratégie CRM qui soit à la fois théoriquement fondée, mais aussi et surtout susceptible de permettre une validation empirique. our ce faire, cela nécessite au préalable d’élucider la perspective du Marketing relationnel (MR) fournie dans ce cadre une base théorique adéquate pour l’étude de la création, du développement et du maintien de relations clients fortes et durables. Section I :: Définition et Historique I- Définitions : « Le marketing relationnel est une déclinaison du marketing qui

des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie de développement du secteur :……………………………………………..11 Analyse Du Portefeuille Assurance :………………………………………. ………….12 Analyse SWOT du secteur :…………………………………………………………….12 Problématique et questions générales du projet :…………………………………….13 Partie II : Démarche d’élaboration

......18 Conclusion................................................................................................................................19 Deuxième partie (Empirique) : Le Modèle BANQUE- OPERA & LA Banque Internationale Arabe de Tunisie «BIAT».............................................................................20 Introduction....................................................................................................................21 Chapitre 1 : Quelle personnalité

Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de 437 940 clients actionnaires appelés "sociétaires" d'autre part. Sa mission est de favoriser notamment l'activité et le développement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution de crédits, à court, moyen et long terme. Le CPM contribue à la mobilisation de l'épargne, à son utilisation au niveau des régions où elle est collectée

MAC SA - Intermédiaire en Bourse Green Center Bloc C, 2éme étage, 1053 Les Berges du Lac- Tunis – Tunisie Tél.: + 216 71 964 102 / + 216 71 962 472 Email: macsa@gnet.tn www.macsa.com.tn Fax: + 216 71 960 903 Le secteur des assurances en Tunisie Janvier 2010 Des lacunes à combler dans un secteur en pleine mutation Département Recherches Salma Zammit Analyste Financier Salma@macsa.com.tn Ahmed Ibrahim Cherif Analyste Financier Ibrahim @macsa.com.tn Abdelmonem Jebali Assistant Analyste Financier

Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction S ous la dénomination d’un pays en voie de développement, une appellation qui lui coûte la recherche permanente de partenaires stratégiques, dans une relation gagnant-gagnant, afin de trouver le plus de points communs qui l’aidera à se développer. Et grâce à sa volonté, sa richesse naturelle, son patrimoine

secteurs stratégiques (Le Temps d’Algérie) .................................................................................................................... 4 ROUIBA-RÉGHAÏA : La zone industrielle renaîtra de ses cendres (L’Expression) . 5 Développement socio-économique du Sud : Une priorité majeure du gouvernement (El Moudjahid) ............................................................................................................ 6 Sept dossiers de blanchiment d’argent transmis à la justice