Les Pouvoirs Des Dirigeants Sociaux

essentielle. Le droit appréhende cette notion notamment par la personne qui exploite l’entreprise. Cette personne peut être physique ou morale. Il existe donc 2 catégories d’entreprise : l’entreprise individuelle et l’entreprise exploitée sous forme sociale. L’entreprise individuelle est celle qui est exploitée en son nom personnel par une seule personne, qui peut être commerçant, artisan, professionnel libéral ou agriculteur. Lorsqu’il s’agit d’une entreprise individuelle, l’entreprise en elle-même

prise de décision et influe sur les méthodes de communication interne. 3. Quelles sont les motivations de Jean-Luc Petithuguenin ? D’après Jean-Luc Petithuguenin, il s’agit de pratiquer un management moderne, adapté aux réalités économiques et sociales actuelles (« Nous ne faisons pas de la charité mais du management du XXIe siècle »). Néanmoins, il semble acquis que ce type de management intègre des considérations humanistes, voire politiques : Jean-Luc Petithuguenin veut prouver qu’il est possible

des formations dans lesquelles le tribunal de commerce va rendre sa décision avec un juge unique (souvent ce sera le président du tribunal de commerce). En effet, c’est le président du tribunal de commerce car il a des pouvoirs importants, peut exercer seul. Un de pouvoirs importants : il peut prendre des ordonnances de référé, ce qui donne compétence au président. L’arbitrage Deux parties sont en litige, mais au lieu d’aller devant les juridictions étatiques, elles vont choisir de s’en

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques

Chapitre 2 : La vie des sociétés I. L’organisation sociale 1. Les associés a) Les droits politiques des associés Cette prérogative revêt 2 formes : * le droit d’information des associés sur les comptes et la politique suivie, définie au article L 225-115 et L 225-117 du code de commerce. Tout actionnaire a droit d’obtenir communication : inventaire des comptes annuels, rapports du conseil d’administration, résolutions proposées, montant global des personnes les mieux rémunérées…

Acteurs et leurs moyens d’action dans les 3 sphères d’influence 2- Comment un dirigeant, confronté à de multiples parties prenantes soucieuses de l’influencer, peut il jouer un rôle central dans l’élaboration de la stratégie ? 3- Présentez la typologie de Mintberg dans des systèmes politiques de pouvoir internes et externes 1- Les différentes sphères d’influence : Sphère financière ; sphère politique ; sphère sociale Sphère financière Les acteurs : Le conseil d’administration chargé

commerce pour magasin.  II) CONDITIONS POUR ETRE COMMERCANT 1. CONDTIONS PROPRES AUX PERSONNES PHYSIQUES a) Conditions de capacité. * Age : mineurs avec autorisation des parents * Moralité : écarter les malhonnêtes Ex : abus de bien sociaux, crime, faillite * Nationalité : carte de commerçant étranger sauf ressortissants UE b) Incompatibilité. Pas commerçants : fonctionnaires , magistrats, militaire, professions libérales 2. CONDITION DE PUBLICITE * Objectif : informer

Droit des sociétés Pourquoi créer une société ? -mieux organiser le pouvoir a plusieurs. -limiter la responsabilité professionnelle dans les sociétés de capitaux -Profiter du régime de l’impôt sur les sociétés au détriment en échappant à l’impôt sur les revenus. -permettre d’attirer des investisseurs dans un projet professionnel. Définition de la société : contrât qui donne naissance à une immatriculation publique. Les statuts correspondent aux supports contractuels. L’Etat va accorder

paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté par le manager est considéré comme un élément très important dans le processus

d’entreprise A) Structures et exercice du pouvoir B) Structures et souplesse de fonctionnement Section II. Les motivations patrimoniales A. La prise en compte des risques et de la responsabilité 1. Les préoccupations individualistes 2. Les risques personnels 3. La protection des risques par la société B. Le choix du régime matrimonial C. La transmission de l’entreprise Section III. Les motivations sociale et fiscale A. Le choix du statut social B. Le choix du régime fiscal 1. L’imposition