Les Pouvoirs Du Directeur Général

HOUSSAIS Claire Talensac Nantes [pic] [pic] Stage effectué du 17 Mai au 25 Juin 2010 REMERCIEMENTS Je remercie tout d’abord le Directeur du Centre Socioculturel, qui a gentiment répondu à ma candidature de stage et qui m’a accordé beaucoup de son temps et a répondu à mes demande, mes référentes de stage qui m’ont fourni les documents utiles à mon rapport de stage, et de leurs attentions toutes particulières quant au suivi des stagiaires. Je remercie également les animateurs Famille

Table des matières 1. Introduction 4 2. La planification : une analyse de l’environnement, de l’industrie et de la stratégie de l’entreprise dans la société du savoir. 5 2.1 Environnement général et externe de l’entreprise 5 2.2 Environnement concurrentiel de l’entreprise 6 2.3 L’industrie du cinéma et des effets spéciaux 7 2.4 Réalisations de Framestore 8 2.5 Stratégie de l’entreprise 9 3. Organisation; le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes

Assistant(e) directeur(trice) artistique Assistant(e) marketing Assistant(e) planning Attaché(e) commercial(e) Attaché(e) de presse Chargé(e) de diffusion publicitaire Chargé(e) d'études marketing Chargé(e) de planning Chef de groupe Chef de produit Chef de projet événementiel Chef de projet internet Chef de publicité Concepteur(trice)- rédacteur(trice) Coordinateur(trice) international(e) Directeur(trice) achat d'art Directeur(trice) artistique Directeur(trice) commercial(e) Directeur(trice) de clientèle

LE MARCHÉ DE LA JARDINERIE Le marché du jardin est en mutation à cause des caprices de la météo, de la baisse du pouvoir d’achat, et de l’évolution de l’idée de jardin dans l’esprit des consommateurs. Pour répondre aux nouvelles envies, les jardineries ont dues s’adapter et évoluer, le végétal ne suffisant plus. Toutes les enseignes ont le même objectif : se diversifier pour faire évoluer leur chiffre d’affaires et leur rentabilité. Ces enseignes ont cependant différentes stratégies que

Sommaire Introduction générale…………………...………………………………..…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4

en œuvre un schéma directeur de la CNSS. On commencera donc par décrire l’organisation administrative de la CNSS , puis on évoquera l’apport du schéma directeur instauré , pour terminer ce paragraphe par la présentation de l’organisation financière et comptable , spécifique à la CNSS. 1) l’organisation administrative: La mission de service public dont la CNSS est investie implique l’intervention des pouvoirs publics qui prend la forme principalement , de l’exercice d’un pouvoir de tutelle . Depuis

la fin de l'année dernière, huit hypers Metro. « Nous devons harmoniser notre parc en nous appuyant sur la puissance de la marque Carrefour dans le monde et en déployant des concepts déjà bien rodés », explique, enthousiaste, Riad Laissaoui, directeur général adjoint de Label'Vie. La transformation des supers Label'Vie en Carrefour Market se traduit par l'introduction de nouveaux services et la modernisation des magasins, des produits frais dès l'entrée des supers, d'un circuit client court et l'apparition

jour. Organigramme de la société Le Président Directeur Général Le PDG est le mandataire social (personne à qui le conseil d’administration a conféré un mandat) et est responsable devant la loi, devant les actionnaires et devant les tiers de tous les actes de la société. Ne pouvant donc pas assumer l’ensemble de ses tâches, il va en déléguer une partie au Directeur Général. Le Directeur Général Par délégation, le Directeur Général remplace le PDG en son absence, il a donc la responsabilité

de l’Assemblée générale Inscription d’un objet à l’ordre du jour Inscriptions au Registre des actions Prises de contrôle et mesures de défense Obligation de présenter une offre Clauses relatives aux prises de contrôle Organe de révision Durée du mandat de révision et durée de la fonction du réviseur responsable Honoraires des réviseurs Honoraires supplémentaires Instruments de surveillance et de contrôle relatifs à l’organe de révision Politique d’information Organisation générale de Nestlé S.A

Université Royale de Droit et des Sciences Economiques La Filière Spéciale de Droit DROIT ADMINISTRATIF GENERAL SEMESTRE 2 CM : Dr. YAN Vandeluxe TD : M. SAN Sokprapey FICHE DE TD DAG THEME 3 POUVOIR REGLEMENTAIRE ET ACTE ADMINISTRATIF UNILATERAL Pouvoir règlementaire Doc. 1 : Art. 13, 21 et 72 de la Constitution du 4 oct. 1958 Doc. 2 : CE, Sect., 26 juin 1959, Syndicat général des ingénieurs- conseils, req. n°92099 Doc. 3 : CE, Ass., 10 sept. 1992, Meyet, req. n°140376 Doc. 4 : CE