Les Pouvoirs Du Directeur Général

FINAL APPLIQUÉ À GENERAL ELECTRIC Professeur suiveur : Stefan ASSEMAN « Pour General Electric, de solides principes en terme de gouvernement d’entreprise sont essentiels pour obtenir et conserver la confiance des investisseurs – et dépasser les objectifs de performance tout en agissant avec la plus entière intégrité. » - General Electric, communication interne 1 TABLE DES MATIERES 1. a. b. ACTEURS ET ORGANES DU GE CHEZ GENERAL ELECTRIC _____________________ 3 Le pouvoir souverain : les

[pic] Pour pouvoir être efficace, une entreprise doit répartir toutes les tâches à accomplir de façon précise, structurée et spécialisée. Ainsi, les différentes tâches effectuées par l’entreprise sont réparties au sein de diverses fonctions. Henri FAYOL, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué six : ▪ la fonction production : Produire, transformer et fabriquer ; ▪ la fonction commerciale : Achat, vente et échange ; ▪ la fonction financière :

l'entreprise a atteint le chiffre de 2,205,789 milliard d'euros et le nombre d'employés atteint 4570 avec 220 magasins. L’entreprise s'est organisée de façon à répondre au mieux aux attentes des consommateurs. La Direction Générale du Groupe a pour mission de définir la politique générale et la stratégie des filiales du Groupe. Elle coordonne l'activité, fixe les objectifs et contrôle la gestion. Cette structure permet une gestion décentralisée à travers les filiales régionales et une capacité de gestion

construction et enjeux Au 1er janvier 1999, le pouvoir monétaire des banques centrales nationales s’est vu changé de main pour atterrir entre celles de la banque centrale européenne, qui depuis prône une politique monétaire dynamique sur la stabilité des prix. Parce qu’un équilibre des prix est plus que désiré, et qu’une augmentation continue du niveau général des prix ne fait qu’installer un nuage d’incertitudes sur l‘économie, l’enjeu des taux directeurs mené par l’autorité monétaire européenne est

mon formateur, les personnels d’hôtel Riad Jnane Fedala et tous les amis d’études et tous les gens qui m’ont donné des conseils, des idées de travail, des point essentiels dans ce stage qui est pour moi très intéressant et aussi pour augmenter mes pouvoirs en pratiques. ------------------------------------------------- Introduction Hôtel Riad Jnane Fedala où j'ai effectuée mon stage Situé dans la ville de Mohammedia, à 25 Km de Casablanca et 45 km de Rabat . Le type de clientèle et varier

L'évaluation des procédures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit légal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : le tout puissant ; Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités

responsabilités et de pouvoirs collectifs. Ils partagent la responsabilité de la gestion de la société, du déploiement de ses politiques et stratégies et de la satisfaction de ses objectifs et résultats. Président Directeur Général de Royal Philips Electronics GERARD KLEISTERLEE Vice-Président Exécutif et Directeur Financier de Royal Philips Electronics PIERRE JEAN SIVIGNON Vice-Président Exécutif de Royal Philips Electronics GOTTFRIED DUTINE Vice-Président Exécutif et Directeur Général de Philips

(gouvernement) Maire (commune) … Président ou secrétaire général Secrétaire Trésorier Personnes exerçant le pouvoir (en plus du représentant) Directeur commercial Directeur de la production Directeur ou membre du conseil d’administration … Intendant (lycée) Chef de cabinet (gouvernement) Conseil municipal (mairie) … Directeur Directeur des ressources humaines … Personnes à qui le pouvoir a été délégué Chef d’atelier Responsable de secteur …. Secrétaire général (mairie) Conseiller principal d’éducation (lycée)

et productivité. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de la taille du restaurant. Il est responsable du chiffre d'affaire et en assure la rentabilité. Il doit respecter les objectifs fixés par le directeur du restautant. Il encadre et anime une petite équipe de vente : il veille au fonctionnement harmonieux des produits en vente et du personnel qui y travaille. | | Gestion commercialeLe manager a pour mission : * de réaliser un chiffre

Management: Description du poste de Directeur Général Que fait un chef d'entreprise? Par Stever Robbins, Président de LeadershipDecisionsworks Inc. Cet essai a été rédigé en utilisant ‘elle' en référence au chef d'entreprise. Il n'y a rien de biaisé derrière ce choix. J'entends tout simplement amener les gens à avoir une autre conception du monde. Et le genre est – je crois- un point essentiel par où il faut commencer. Admettez-le. Nous avons tous une sorte d'admiration pour qui l'a :je veux