Les Pratiques Anti Concurrentiel En Europe

réalité du marché physique Dans un second temps, la croissance mondiale tirée notamment par la Chine. L'avènement de ce pays au coeur de l'économie international a été un facteur déterminant, et a directement contribué à consolider l'environnement concurrentiel et ainsi entrainé une mutation des fondamentaux des prix du métal ; il sera analysé pourquoi. Enfin, en pleine crise économique mondiale, qui durablement affectée le secteur, les plans de relance, et leurs impacts directs et indirects sur l'industrie

macro-économique du marché 2.1.1 Evolution et tendance Nous pourrions nous poser la question suivante : quelle est le tendance culturelle dominante dans la société d’aujourd’hui ? En Europe, les thèmes majeurs sont liés à une consommation de « rassurance » : santé, bien être, écologie, terroir, éthique, anti-mode, humanitaire. Aujourd’hui le marché du bien être connaît un véritable engouement. Le bien être se définit comme un épanouissement personnel, une harmonie entre le corps et l’esprit

des profits. Ce capitalisme moral a-t-il seulement existé ? Oui car à l’origine le capitalisme était très lié au protestantisme (théorisé par Webber). A la base les catholiques avaient des pratiques qui consistaient à faire payer les pêchés et les protestants ont souhaités se détacher de ces pratiques. Dans cette perspective le capitalisme doit évoluer dans un contexte producteur de norme pour évoluer dans un contexte favorable c’est à dire qui ne crée pas de déséquilibre majeur au niveau

possibilité de séduire de nouveaux consommateurs mais aussi d'augmenter la consommation du tabac de la part des consommateurs actuels, hausse des taxes et des prix, restrictions publicitaires, lobbies anti-tabac, interdictions de fumer dans les lieux publiques comme nous l'avons préciser auparavant... Le front anti-tabac marque des points. Ces mesures de limitations adoptées par bon nombre de pays et l'augmentation progressive de la prise de conscience par les consommateurs des effets négatifs du tabac, puisqu'il

saisissent de plus en plus d'objets contrefaits Difficile d’évaluer le poids de la contrefaçon. La direction du marché intérieur de la Commission Européenne estime que ce fléau est aujourd’hui responsable d’une perte de 190.000 emplois par an en Europe. Impossible à vérifier. En fait, seuls les chiffres des douanes témoignent d’une réalité en nette progression. En 1994, les services de Bercy faisaient état de 200.000 saisies. En 2011 ce sont 8,9 millions de produits qui ont été interceptés par

Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui

de 5%, et les prix de 2%. On assiste aussi à un véritable essor des produits masculins qui représentent 10,5% des parts du marché français. La vente de produits cosmétiques et de toilettes en Europe en 1998, en Millions de $ est la suivante : Vente de produits cosmétiques et de toilettes en Europe en 1998, en euros Allemagne 9,997 Reste de l'Europe 24% Espagne 6% Italie 13% France 9,354 Allemagne 20% France Royaume Uni 19% 18% Allemagne France Royaume Uni Italie Espagne

c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………

Wal-Mart versus la concurrence européenne ............................................................... 10 En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE

oreillers restent donc essentiellement "made in Europe". Les entreprises présentes sur ce secteur d'activité doivent intégrer, au delà des objectifs industriels et économiques, des finalités écologiques. Elles doivent d'une part veiller à la protection de l'environnement dans la production et le devenir des produits (pollution) mais également se soucier du confort, de la facilité de l'entretien et de la santé des ses clients (antiacariens, anti-allergiques...). Ceux-ci plébiscitent de plus en plus