Les Raisons Stratégiques De La Fusion Sanofi Aventis

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010 32 Ethique 33 Conclusion 36 Bibliographie 39 Introduction

préparatoire: 1. Au cour d'une fusion, les deux entreprises rencontre des difficultés en matière d'intégration d'équipes, car tout d'abord chaque entreprises possède ses propres employés qui ont souvent les mêmes rôles, la nouvelle entreprise issus de la fusion ne peut se permettre de garder tant d'employer qui réalisent les même taches, c'est pour cela que une fusion entraîne souvent des licenciements. 2. Le nouvelle ensemble sera endetté car le groupe Sanofi doit payée une somme qui va peser

prognosis, March 2010   Top ten des laboratoires 2009 | Laboratoires | valeur en Milliards $ en 2009 | Valeur en Milliard $ en 2008 | 1-Pfizer | 57,024 | 58,677 | 2-Merck & co | 38,963 | 39,488 | 3-Novartis | 38,460 | 36,684 | 4-Sanofi Aventis | 35,524 | 36,437 | 5-GSK | 34,973 | 36,736 | 6-Astra Zeneca | 34,434 | 32,498 | 7-Roche | 32,763 | 30,285 | 8-Johnson & Johnson | 26,783 | 29,638 | 9-Lilly |  20,310 | 19,042 | 10-Abbott |  19,840 |  19,401 | Source: Site Web

mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration organisationnelle »(Hamel ,1990) . Les alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident

Participation au capital ; Contrat de licence.Les filiales marocaines des grands groupes internationaux figurent parmi les leaders du secteur. Le laboratoire français Sanofi est le principal intervenant de l’industrie pharmaceutique privée au Maroc.1.2. Les parts de marchéLe médicament est certes un produit de la santé, vital et stratégique mais il est aussi un produit industriel et commercial, soumis aux règles du marché et à la nécessité de rentabiliser le capital engagé, et de gagner des parts de marché

étudiants à l’entrepreneuriat (Fayolle, 2004). Les universités font également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer

Sujet : Les fusions d’entreprise sont-elles toujours des réussites ? Aujourd’hui bon nombre d’entreprises ont l’idée de racheter une autre entreprise dans le cadre d’une fusion en raison de la faible valorisation dont souffrent les entreprises. Les plus fortes et celles qui ont les moyens vont probablement se lancer à la conquête de nouvelles proies. Une fusion est donc définie comme le rachat d’une entreprise par un acteur économique (une autre entreprise en général) avec comme buts principaux

Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Bochinski Grégory Conseiller de recherche : Bruno Laurent Moschetto Sujet : A quel stade de développement d’un secteur les fusions acquisitions sontelles les plus fréquentes ? Apprentissage : NON Entreprise d’accueil : Remerciement Je tiens avant toute chose à remercier tout particulièrement Mr Bruno-Laurent Moschetto, conseiller de Recherche à l’ESC Amiens-Picardie, sans lequel ce mémoire n’aurait pas vu le jour. Je remercie également

comme le résultat d’une décision entre la volonté de faire ou de faire faire. Il s’agira donc de faire le calcul entre le coût et les avantages respectifs de la cession de licence ou de la création de filiale. II/ La croissance externe Les fusions transnationales au sens strict du terme ne peuvent être que très limitées dans la mesure où des problèmes juridiques liés au statut des entreprises subsistent. Les modalités de croissance externe se résument donc : à l’achat d’actif à l’acquisition