Les Solutions Pour Améliorer La Compétitivité Du Commerce Extérieur De La France

Série “Politiques meilleures” FRANCE Redresser la compétitivité Novembre 2013 www.oecd.org/france OCDE Paris 2, rue André Pascal, 75775 Paris Cedex 16 Tel.: +33 (0) 1 45 24 82 00 Photo couverture: © Fons Laure - Fotolia.com OCDE -- Série Pour des politiques meilleures L’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) a pour ambition de promouvoir des politiques meilleures pour une vie meilleure en offrant un cadre dans lequel les gouvernements peuvent se réunir

globalisation financière. Ces paramètres imposent de nouveaux cadres à l’action des pouvoirs publics qui affaiblissent progressivement les marges de manœuvre de la politique conjoncturelle et structurelle, si bien que la politique économique de la France doit être repensée. Gouverner c’était choisir ; désormais nous dit-on, gouverner c’est d’abord s’adapter à des contraintes. I. LA POLITIQUE CONJONCTURELLE : UN OUTIL DE REGULATION DE L’ACTIVITE ECONOMIQUE A. Définition de

croisent. Tout d’abord la zone de libre échange qui correspond à la suppression des barrières tarifaire et à la libre circulation de marchandises entre les pays membres, une union douanière qui représente la zone de libre échange et le tarif extérieur commun, un marché commun qui permet l’union douanière, la libre circulation des facteurs de production et permet l’ouverture de tout les marchés. Mais aussi une union économique qui correspond au marché commun auquel on ajoute la politique commune

permettent l’amélioration de la compétitivité des clubs français - Quels sont les différents objectifs du club - Analyser l’environnement du club de l’OL ainsi que les relations avec la fédération française de football - Réalisation d’un modèle de représentation du système - Analyser quelles sont les différentes contraintes auxquelles doit faire face l’Olympique Lyonnais I Etude téléonomique Finalités Obtenir les meilleurs résultats afin d’accroître la compétitivité du club de l’Olympique Lyonnais

Conjoncture Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 52e année Numéro 945 15 février 15 mars 2013 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 LE MENSUEL DES DÉCIDEURS L’INVITÉ DE CONJONCTURE ABDESLAM ABOUDRAR La réforme du système fiscal marocain ECHOS OS MAROC Indicateurs cateurs économiques nanciers et financiers JURIDIQUE DIQUE Les dispositions de la Loi inances 2013 de Finances STRATEGIE ATEGIE Le mécénat d’entreprise, une nouvelle façon édérer ses salariés de

Internationalisation Financement Appuis Nouveaux marchés Mission EXPORT CAP SUR L’EXPORT La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000 pour l’Allemagne. Or, dans une économie mondialisée, la croissance dépend inéluctablement de cette capacité à exporter. Pour ce faire, Anne-Marie IDRAC, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur, a défini des objectifs clairs : - accompagner 10 000 primo-exportateurs sur 3 ans ; - recruter 11 000

III. Perspective d’évolution du Mexique dans le commerce international 9 1. Les points faibles à améliorer 10 2. Les points forts à développer 11 Conclusion Introduction Le Mexique fait partie des 4 plus importants marchés émergents d’Amérique latine avec le Chili, le Brésil et l’Argentine. Au niveau géographique, le Mexique se situe entre les Etats-Unis et le Guatemala. Quatre fois plus grand que la France, le pays compte aujourd’hui 106 millions d’habitants

l’activité touristique, des transferts des Marocains Résidant à l’Etranger (MRE) et des flux des investissements extérieurs. Au-delà des répercussions directes sur certains secteurs, la crise actuelle a mis en exergue des déficiences structurelles antérieures à la crise qui affectent peu ou prou l’économie marocaine. Parmi elles figurent la soutenabilité budgétaire limitée, la faible compétitivité de l’économie, l’aggravation du déficit commercial, l’étroitesse du marché intérieur ou encore, les dysfonctionnements

et domaines d’application Section I : définitions et nature Section II : Les fonctions des NTIC dans l'entreprise Section III : domaines d’application Chapitre II : apports et valeurs ajoutées des NTIC aux entreprises Section I : Le e-commerce Section II : Une circulation de l’information accélérée Section III : Un avantage concurrentiel Chapitre III : impact des NTIC sur les entreprises commerciales au Maroc Section I : impact sur la performance des entreprises Section II : impact

.........................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT.......................................................19 D - L’OUTRE-MER