Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

objectifs (expression quantifiée d’un but, part de marché, par exemple). Adopter une série d’actions. La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes

de succès et d'échecs de nos entreprises, et sur les bienfaits et méfaits attribuables à leurs dirigeants. Cette assertion est illustrée entre autre par la synthèse des rapports des missions d’audit spécial diligenté auprès de cinquante régies financières et entreprises publiques de la RDC par la Présidence de la République en 2001, ayant mis en lumière, de manière saisissante, d’énormes bavures et faiblesses caractérisant la gestion et le management des entreprises contrôlées dans leur ensemble

situations économiques, technologiques et culturelles ont un impact important et direct sur l’entreprise. «Les variations de 5 l’environnement selon le degré de complexité et le degré de changement1» influencent les différentes formes qu'une entreprise prendra. Dans le cas de Converse, on offre un produit sensiblement similaire à la concurrence : il existe un nombre élevé de marques de souliers sur les mêmes présentoirs que Converse en magasins. Nous nous retrouvons dans un environnement imprévisible

autres juges de notre royaume, les nôtres aussi bien que les autres, proposent et allèguent plusieurs usages, styles [de procédure] et coutumes, qui sont divers selon la diversité des pays de notre royaume et qu’il leur faut prouver, à cause de quoi les procès sont bien souvent fort allongés, et les parties contraintes à de grands frais et dépenses ; alors que si les coutumes, usages et styles des pays de notre dit royaume étaient rédigés par écrit, les procès seraient plus brefs, les parties seraient

elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques :

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

Fabrice Daverio Les outils du développement personnel pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Préface Préfacer un texte est toujours un exercice périlleux. Accepter une telle entreprise suppose au moins de la bienveillance pour le projet de l’auteur (en l’occurrence deux directeurs-coordinateurs et leurs nombreux contributeurs), sinon une franche adhésion au contenu du livre. D’où un légitime soupçon de complaisance, voire de connivence

62 III) L’influence cachée du pouvoir 62 Conclusion 64 Introduction 3 questions : * Qu’est-ce qu’une organisation ? (différent de entreprise) * Pourquoi s’intéresser aux organisations ? * Qu’est-ce que la théorie des organisations ? Qu’est-ce qu’une organisation ? *Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de foot Tout regroupement d’individus est-il une organisation ? Non :

MME HAMROUNI WAFA PARTIE I LA COMMUNICATION DANS LES ORGANISATION Page 1/56 PSYCHOSOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ENSEIGNANTE : MME HAMROUNI WAFA INTRODUCTION De bonnes communications sont indispensables pour tout cadre et toute entreprise. En effet « la capacité de répondre avec des symboles à des symboles semble être un des attributs les plus importants d’un bon cadre. La maîtrise de la lecture et de l’écoute, de l’expression orale et écrite, du calcul, du dessin d’images et de

informations et des décisions de contrôle, et le flux des informations fonctionnelles. => Le flux du travail opérationnel Ces trois flèches symbolisent les fonctions de réception, de transformation et d’expédition. Concerne aussi bien les entreprises industrielles que de service. Exemple : les assurances, dont Simon [1957] a étudié le fonctionnement. Parfois, c’est le client lui-même qui est l’objet du flux de travail (hôpitaux). La régulation du flux de travail dépend de la forme organisationnelle