Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

hiérarchique. On montrera ici que le management répond à une problématique systémique qui est de coordonner l’action de chacun vers la réalisation d’une finalité commune. Il conviendra de généraliser l’analyse à tout type d’organisation humaine : entreprises, administrations, services, associations, équipes réduites, etc. Cette partie visera ainsi à faire comprendre les interactions entre management et organisation au sens où : • les choix managériaux sont conditionnés par l’organisation commerciale

commun. Evaluation des résultats : Si résultats pas atteints : action correctrice ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 5 : La mesure de la performance de l’entreprise Une entreprise est reconnue comme étant performante lorsqu’elle atteint les objectifs annoncés ou les dépasse. Cette notion de performance de l’entreprise renvoie à celle de profit, de rentabilité et de productivité. La performance de l’entreprise à longtemps

révolution industrielle que nous vivons est plus profonde que celle du 18ème et 19ème siècle. Elle n’est pas politique, mais économique et sociale. C’est celle qui est en train de transformer radicalement les activités, leurs modes d’organisation, leurs styles de relations, leurs raisonnements,, Nous vivons de nombreuses modifications : |[pi|Des activités des hommes | |c] |

préparation d’une négociation 5.5.2 Les exigences d’une négociation 5.5.3 Les étapes d’une négociation 5.5.4 Les choses non négociables 5.5.5 Les avantages de la négociation 5.5.6 Les résultats d’une négociation 5.6.1 Le leadership 5.6.2 Les styles de prise de décision 6.8.1 Le plan de trésorerie 6.8.2 Le plan d’immobilisation 6.8.3 Le plan d’amortissement 6.8.4 Le recyclage 6.8.5 Le marché 6.8.6 La rentabilité 7.1.1 L’aménagement 7.1.2 Le rangement 7.1.3 L’inventaire 39 39

(direction, manager, etc.). Piloter pourrait être défini par « agir sur l’environnement de la décision pour influer la décision elle-même » ; Le système d’information (informant le pilote notamment quand les actions correctives ne peuvent être entreprises automatiquement). Tout pilote d’une entité d’une organisation (cf. la notion de centre de responsabilité) dirige réellement si, au minimum : Il connaît les finalités poursuivies ; Il a les moyens d’agir sur le système opérant ; Il est informé

D’Henri Fayol à Max Weber : vers une première approche européenne du management ? Fayol traite pour sa part de l’activité de l’ensemble des managers (et pas seulement dans les ateliers comme Taylor). Selon lui, le management s’applique à toute entreprise, de l’Etat à la maison. Il propose en outre de définir le management comme un ensemble universel de fonctions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Les 14 principes du management de Fayol : 1. Division du travail : la

I: Définition et fondements de base I. Les principaux fondements ­ Le point de départ est la recherche de la maîtrise de l’action, qui avec l’argent est le seul point commun de toute entreprise. ­ L’action entraine des décisions permanentes et à tout niveau. Ce sont les conséquences de ces actions qui permettent à l’entreprise de fonctionner bien ou médiocrement. ­ Tout est action dans une affaire. Cette action doit être

demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec la normalisation (loi voté internationalement pour la concurrence déloyale). Etudes marketing pour satisfaire le client. La grande préoccupation est les ventes. Les clients et les banques sont les plus important Faible. Le marché ne faisait pas pressions sur les entreprises. Tout ce qui était produit

le définirais-je? Y a-t-il des écarts entre ma vision et la leur ? Si oui, comment peuvent-ils s'expliquer ? • Est-ce que je me sens complexé ? Que puis-je faire pour améliorer mon bien-être ? Que puis-je faire pour être moins complexé ? • Mes styles vestimentaire et personnel sont-ils vraiment en accord avec le monde de l'entreprise, avec le type d'emploi que je recherche ? • Si non, suis-je prêt à les faire évoluer ? Suis-je capable d'accep­ter un certain conformisme en accord avec mon environne­ment

dépendent de plusieurs facteurs notamment la taille de l’entreprise, les objectifs de cette dernière, ses moyens , la nature de ses produits et enfin de son environnement. Dans une petite entreprise, différentes tâches sont assurées par une même personne, généralement le chef d’entreprise, Mais dans une grande entreprise, la diversité et la complexité du travail à faire fait que différentes fonctions sont créés et réparties entre des groupes spécialisés. Dans l’entreprise, les fonctions correspondent