Les Styles De Commandements

spécialiser dans une tâche bien précise. La productivité est une fonction croissance de l’expérience. - Autorité et responsabilité : droit donné à certaines personnes de commander et de se faire obéir. - Discipline : obéissance. - Unité de commandement : chaque travailleur ne doit avoir qu’un seul supérieur hiérarchique. - Subordination de l’intérêt individuel sur l’intérêt général. - Centralisation du pouvoir. Il faut doser le degré de centralisation. - Stabilité du personnel : facteur

« relations extérieures » 1- Diversité des organisations Lieu de contrats et de conventions 1- Diversité des organisations Lieu de décisions ? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Autorité de spécialité 1- Diversité des organisations structures « Staff and line » Directeur général Directeur technique Directeur administratif et financier

intervient comme un réducteur d’incertitude. Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate 3 modalités : la normalisation, la conformité, l'innovation. - Cette dynamique de groupe s’applique également aux styles de «leadership» et à leur influence sur l’atmosphère et le fonctionnement du groupe. Lewin démontre la supériorité de «l’autorité démocratique» sur le style autocratique et sur le laisser faire en matière de rendement et de satisfaction des individus

(OST) Henry Ford Travail à la chaîne Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique Elton Mayo Expérience de Hawthorne Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique École néo-classique 4 Théories Outils scientifiques de l’aide

Cas : Bretagne Ateliers 1- La typologie proposée par Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le style participatif par groupe : Le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs. La communication est réellement dans les deux sens. La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion

nous allons essayer tout d’abord de définir le concept de la force de vente après quoi nous allons examiner la composition de la force de vente ainsi que les missions qu’elle exerce. SECTION 1 : STYLE DE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Les styles de management dans leur ensemble ont fortement évolué au cours du 20ième siècle à nos jours, chacun apportant des avancées notables dans la gestion des ressources humaines. Ces derniers influent et déterminent le succès ou l’échec du management.

employés. Par exemple, le dernier paragraphe de la page 11 du cas nous démontre clairement qu'il utilise son autorité pour atteindre les objectifs de l'entreprise et qu'il prend la responsabilité du département au sérieux. Quant à l'unité de commandement, le groupe dépend d'un seul chef. L'organigramme de la division de la figure 1 page 2 du cas, démontre qu'il y a un directeur pour toute la division médicale et qu'il y a quatre équipes, qui sont prises en charge par leur directeur respectif. Pour

critiques Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la

haut à droite le royaume d’Ocotelolco représenté par un aigle ainsi que ses sept principaux nobles et les 48 maisons nobles. Cette scène témoigne que tout Tlaxcala, aussi bien la famille royale que les plus grandes familles nobles, sont sous le commandement de la couronne espagnole et de l’Eglise. De même pour tous les colons, Sebastión Ramírez de Fuenleal l'évêque de Mexico, Antonio de Mendoza le premier vice-roi de la Nouvelle-Espagne et Luís de Velasco le deuxième vice-roi de la Nouvelle-Espagne

idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste à diriger par des ordres impératifs et à imposer ses décisions avec un manager qui se tient à distance du groupe. Deuxièmement, le style permessif caractérise un manager qui s'implique