Limites De Lactivité Commerciale

provoqus par lexistence de chocs exognes (chocs doffre et/ou de demande). Enfin, il faut montrer comment les pouvoirs publics peuvent grer ces fluctuations conjoncturelles, travers les politiques budgtaires et montaires. Plan. Les fluctuations de lactivit conomique. La croissance potentielle. Doc. 3 p. 45 Croissance potentielle et croissance effective. Doc. 1 / doc. 2 p. 44 doc. 4 p. 45 Crises et fluctuations conomiques. Doc. 1 / doc. 2 p. 46 doc. 3 / doc. 4 p. 47 Les explications des fluctuations

Mathieu sont multiples la volont de contrler la gestion sans avoir partager le pouvoir, tout en sadjoignant la collaboration de son pouse le dsir de ne pas subir un alourdissement trop important de la fiscalit sur les revenus du foyer la possibilit de limiter la responsabilit personnelle de lentrepreneur. 2.Lorsquil aura cr son entreprise, quels changements dans la situation de Bernard Mathieu pourraient lui faire reconsidrer la structure juridique choisie Si cet entrepreneur mari a de nouveaux enfants

diffrences lies la nature de lactivit la classification des employs au niveau dquipement ( Autre Dfinition de la PME _ PMI la PME est parfois dfinie en fonction du Chiffre dAffairesmoins de 100 millions de C.A. En France, les PME reprsentent 99,6 des entreprises avec une large domination des Micro Entreprises (2 millions) 60 des salaris (8 millions de personnes) 50 du CA (1 320 milliards deuros) 53 de la V.A.(350 milliards deuros)  1. b.Classification selon lactivit Les biens et les services sont

permet de participer au dveloppement conomique et social dune rgion de Colombie. Facteurs dterminant la finalit de Warmi Facteurs objectifsFacteurs subjectifs Facteurs internesTechniques artisanales donc lentes de production Ressources financires limites Les aspirations et la nationalit de la cratrice La formation et lexprience de la cratrice dans le secteur de la mode Facteurs externesLe commerce quitable est au cur des problmatiques actuelles La RSE est une notion qui se dveloppe dans les PME Rle

de profit et augmenter sa part de march. Dirigeant choisi son activit commerciale, indus, prestation de S. Puis il choisit ces moyens technique (H, outils, processus de fabric), commerciaux ( type de vendeur, pub, type de distribution), financier. - Moyens dcoulent des priorits des propritaires. MOYEN ET SERVICES Lorganisation de lE LE met en place 3 systmes qui doivent fonctionner de manire coordonns technique commercial financier La diversit des E Classification juridique (sct anonyme, personne

interactions entre lentreprise et son environnement institutionnel. I -- La surveillance permanente de lenvironnement. Comme il a t dit en introduction, lentreprise ne peut tre conue comme une entit isole. Le rle de lenvironnement est donc dterminant dans lactivit de lentreprise et ceci dans la mesure o il en conditionne la stratgie donc le dveloppement et parfois mme la survie. A - Approche globale des composantes de lenvironnement. Dune manire gnrale, lenvironnement est la source dun certain nombre de contraintes

quelles ont collecte auprs des agents conomiques, les secondes par cration montaire. Les autorits montaires rgulent la cration montaire afin dassurer la stabilit de la monnaie. un rle spcifique dintermdiation financire Lintermdiation financire est lactivit dveloppe par les institutions financires qui interviennent pour faciliter ladquation, en quantit et en qualit, de loffre la demande de capitaux pour des agents qui ne souhaitent ou ne peuvent pas passer par les marchs financiers. Dans le cadre du

coopratif constitu de la Banque Centrale Populaire (BCP) dune part et de 11 Banques Populaires Rgionales (BPR) dont le capital est dtenu par prs de 437 940 clients actionnaires appels socitaires dautre part. Sa mission est de favoriser notamment lactivit et le dveloppement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution de crdits, court, moyen et long terme. Le CPM contribue la mobilisation de lpargne, son utilisation au niveau des rgions o elle

projet ..................................................... Page 9 Létude commerciale .................................................................... Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché......................... Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires…………………….................. Page 11 Définir votre stratégie ............................................................ Page 12 Choisir vos actions commerciales......................................... Page 13 Létude financière .....

uvre pour raliser cette activit. Cette reprsentation est gnralement retranscrite sous forme de plusieurs tableaux dont le contenu et la nature sont hirarchiss en fonction de critres propre chaque organisation. Diffrents budgets dune entreprise commerciale Budget logistique (transports, livraisons) Budget des achats et marchandises Budget de production Budget des investissements (machines, terrains, locaux...) Budget publicitaire Budget de trsorerie (tre en mesure davoir les moyens financiers) Le