Long terme

1_Mémoire long terme 1/ Introduction historique On appelle la mémoire long terme , le phénomène qui permet a un humaine de se revenir a plusieurs jour ou plusieurs année d'intervalle de faits antérieur . Dans la mémoire a long terme, on retrouve la mémoire déclarative (explicite) et non-déclarative (implicite). La mémoire déclarative est une mémoire consciente, c’est a dire qu’elle est pas instinctif , c’est lorsque qu’on mémorise volontairement. 2/a)Qu’est ce que la mémoire implicite(déclarative)

effectue •La mémoire intervient de façon systématique dans nos comportements, qui sont inévitablement liés à leur passé. •C'est l'expérience passée qui donne du sens aux significations présentes. Les différentes mémoires 1. Mémoire à court terme MCT: mémoire immédiate= production d'une info qui vient d'être perçue. Système de représentations mentales transitoire dont l'accès est direct Capacité limitée: empan mnésique de 7 + ou -2 éléments chez l'adulte (=nombre d'info rappelée immédiatement

Plan Introduction I-définition et généralités sur les contrats à Long terme II-les méthodes de comptabilisation des contrats à long terme 1. La méthode de l’achèvement : A- Définition B- Principes C- comptabilisation : a- En cas d’un contrat bénéficiaire b- En cas d’un contrat déficitaire 2. La méthode de l’avancement: A- Définition B- Principes C- comptabilisation : a- En cas d’un contrat bénéficiaire b- En cas d’un contrat déficitaire 3- La Méthode du bénéfice à l’avancement

La stratégie sur le long terme En ce qui concerne notre stratégie sur le long terme nous nous basons sur deux grandes phases: la phase de lancement qui se passera essentiellement par le biet d’internet, puis (si la 1ère phase c’est bien passé à marché) une phase d’expansion avec une stratégie plus direct avec beaucoup d’investissement. Nous découpons notre stratégie en 4 grands thèmes : la stratégie de produit, de marché, de comportement et inter entreprise. Nous allons maintenant prendre points

Court terme moyen terme long terme 2.3.2. Les crédits à court terme que vous offrez aux PME a) La facilité de caisse b) Le découvert c) Le crédit de campagne d) L’avance sur marchandises e) L'escompte commercial f) L’affacturage g) Le crédit documentaire f) Autres…………………………………………………… III. Conditions imposées au niveau des PME   3.1. Aperçu des dossiers demandez à court, moyen et long terme

(quantitatifs, qualitatifs, |- acceptation de l’offre et souscription d’au moins un |. | |à court terme…) marge de manœuvre… |nouveau contrat | | | |- à long terme plusieurs contrats au sein de l’agence. | | |OBJET DE LA COMMUNICATION / NÉGOCIATION

de La gestion de la relation client La GRC c est une demarche qui permet d identifier d attirer et de fideliser les meilleur client en generant les plus du chiffre d affaire possible et de benefice . c’est la capassiter a battir une relation a long terme avec les meilleur client en capitalissant sur l’enssemble des point s de contact par une allocation optimale de ressource. * L’entreprise doit detecteé les bon clients C’est un myen d’assurer une cooerence tré différente , entre les clients

10 20 30 40 50 60 CT 20 40 60 90 120 180 280 CF 20 20 20 20 20 20 20 CV 0 20 40 70 100 160 260 CFM 2 1 0,67 0,5 0,4 0,33 CVM 2 2 2,33 2,5 3,2 4,33 CM 4 3 3 3 3,6 4,67 Cmg 2 2 3 3 6 10 Exercice 2: 4 points Supposons que le coût total moyen de long terme d’une entreprise soit donné par CM = 100 + (150-Q)². Y a-t-il des économies ou des déséconomies d’échelle lorsque Q < 150 ? Lorsque Q > 150 ? Analysons cette fonction est cherchant un extremum. 100 + (150-Q)² = 100 + 150² - 2*150*Q + Q² dCM / dq

microcrédits à court et moyen terme dans la limite du plafond fixé par instruction de l'autorité de supervision des établissements de crédit. Elles ne peuvent pas collecter de dépôts du public. Elles peuvent effectuer des prestations de conseil et de formation à leur clientèle. Elles opèrent selon une structure de fonctionnement et de contrôle simplifiée avec un dispositif de contrôle. Les IMF 2, à caractère mutualiste ou non mutualiste, octroient des crédits à court et moyen terme dans la limite des plafonds

3.4  :  la  nutrition  médicale…………..........................…………..........................……………………..51-­‐59                  3         PARTIE 3: STRATEGIE MARKETING LONG TERME I. LES DIAGNOSTICS 1. le diagnostic externe    4   Ø Ø Ø Ø Ø Ø DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITES MENACES Concurrence Marché de l’agroØ Acquisition de la part de alimentaire est un secteur Nestlé en 2012