Léglise Dans Les Campagnes Du 11ème Au 13ème Siècle

antonins. Puis après l’empire a des difficultés par rapport aux invasions. Ce qui a obligé les empereurs à augmenter les dépenses militaires donc la fiscalité et à renforcer le pouvoir central. Il y a donc une série de choc. La crise éclate au 3ème siècle qui ébranle l'empire. Il eu tout d’abord des problèmes de politique internet avec la mort de Alexandre sévère puis après l’empire passe au main d’empereur faible alors le pouvoir est au main des militaires .puis il eu des problèmes aux frontières

appuyer sur des chroniques. Mais ces histoires il faut s'en servir avec precaution (ecrit du pouvoir). On c'est aussi beaucoup servi des archives (document d'administration). Il y a aussi les documents non ecrits, on a decouvert leur usage au 20eme siecle. Cela peut etre des objets (coupe,vase,piece de monnaie, oeuvre d'art, outil d'aiguille, pour couper les arbres aussi...). Elles nous ont beaucoup servi pour dater des lieux car ils se trouvent piegé, coincé dans un lieu, une ville... Avec ces traces

après le roi, il fixe la discipline du palais. Ils vont prendre l’habitude de présenter leur fils au roi pour qu’il puisse faire confiance en ce dernier et déléguer le pouvoir de son père (en cas de décès). Conséquences : à partir de la fin du 6eme siècle, le roi est faible, le maire du palais prend le pouvoir. Les palatins : les conseillers du roi Les leudes : fideles du roi chargés de sa garde. B) Le pagus Après la chute de l’empire romain, toutes les circonscriptions administratives et territoriales

affaiblissent les carolingiens, elles ne sont pas les seules responsables de sa disparition. Il y a aussi des problemes internes, trop vaste, sous-administré et victime de la faiblesse des souverains. 10eme siecle : siecle difficile mais consideré comme un « siecle de fer et de plomb ». Le 10eme siecle est important car la carte de l’Europe se redessine et on voit de nouvelles familles apparaître. // si les carolingiens sont epu à peu evincés du pouvoir, le modele carolingiens reste tout de meme vivace

226/25 (M) RL.8 RL.12 226/25 (M) 226/25 (AD) LEDUC 010 propulsion auxiliaire 6/18 (M), 7/33 (C), 226/27 (MP) 189/23s (ADP) LEGAY Prix Peugeot 1919 190/25s (MP), 226/29 (M ou Leguay) LEGER Maurice Hélicoptère 1905 et 1907 TU240-241/96 (AP) LEGLISE Sport 226/29 (M) PL.7 PL.8 PL.9 PL.10 , PL 101 à 107 PL.11 PL.12 PL.14 PL.15, 151 à 154 PL.200, 201 PL.300, 301 PL.107 , PL.108 PL.400, 401 "Oiseau Blanc" 228/31 (MP) 22832 (MDP) 228/34 (MDP) 228/34 (MDP) 228/36 (MDP) 228/37 (MDP) 228/31 (MDP)

d’organisations KADRI-MESSAID A. (2009), « Audit social et GRH : un enjeu pour développer les compétences dans les entreprises algériennes », Acte de la 11ème Université de printemps de l’Audit Social, Sidi Fredj – Algérie. 30 et 31 mai 2009 KHIAT A. (2009), « Pour une gestion coopérative en matière de G.R.H. dans les entreprises Algériennes », Acte de la 11ème Université de printemps de l’Audit Social, Sidi Fredj – Algérie. 30 et 31 mai 2009. KHIAT A. (2008), « Analyse économique Et Gestion des Ressources