Madrange Diagnostic Des Compétences

* CAS MADRANGE I-Analyse de la situation 1. Nous allons analyser les 5 forces concurrentielles selon porter qui s’exerce sur l’entreprise Madrange. * Menaces et les nouveaux entrants : Le marché a été bousculé par l’arrivée des discounters sur le marché de la charcuterie. Il pratiquent des plus prix bas que la concurrence. * L’intensité de la rivalité entre les concurrents : Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun, d’autres

portefeuille Agenda Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT  Environnements et marché  Analyse concurrentielle de Michael Porter  Chaî de de valeur ne  Straté gies gé riques né  Marketing-mix  Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO) Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Diagnostic interne  Forces et faiblesses de  Compétences distinctives Diagnostic externe  Opportunités

période précise, les principales actions marketing envisagées pour un produit, une gamme ou une marque, sur un ou plusieurs marchés étrangers. - Unique si la stratégie de globalisation est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines)

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Microsoft Office (Word, Excel, Power Point), Notions SAP, AS400 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2013 - 2014 (6 mois alt.) Domaines et châteaux du bordelais - Supply Chain Durable - Analyse de la Supply Chain Durable des Vins et Spiritueux - Etablir un diagnostic de la situation durable de la Supply Chain des entreprises du secteur des vins et spiritueux et proposition de bonnes pratiques de chaine logistique durable adaptées à ce contexte 2010 (4 mois) RAGT SEMENCES à Rodez - Comptabilité fournisseurs

théorie de la loi écran Section 2 : La portée des normes constitutionnelles Il existe 2 grandes catégories de normes constitutionnelles, d’une part les règles de fond protectrices des droits et des libertés, ensuite les règles de répartition des compétences notamment entre le pouvoir règlementaire et le législateur. Sous section 1 : la portée des normes constitutionnelles établissant des règles de fond On trouve un certain nombre de règles de fond dans le corps même de la constitution du 4 octobre