Marketing Aéronautique

Industrie Aeronautique francaise 1 PrEsentation De l’ Plan de la présentation 2 Introduction 3 L’industrie aéronautique et spatiale française une nette reprise en 2010 36,8 Md € de CA (+3,5 %) 31% 11,3Md€ 69% 25,4Md€ Civil Militaire Exportations 62% du CA (soit 23 Md €, contre 13,8 Md € pour le marché national). 16% du CA réinvesti en R&D Commandes en 2010 (+27 %, à 42,9 Md €) = carnet de commandes global est équivalent à 4 années de production 157 000 personnes

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique

DEPS/SIAS Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Septembre 2012 2 Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Table des matières Introduction .......................................................................................................................... 3 1. Le secteur aéronautique mondial : une refonte de la carte industrielle............................ 4 1.1. Spécificités de l’industrie aéronautique .............

1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne. ..................................................................................................4 a. b. Présentation de l’industrie aéronautique : .....................................................................5 Focus sur EADS : ............................................................................................................10 La mondialisation a créé une véritable place

international dans les domaines de l’aéronautique, l’astronautique, la défense et la sécurité. Safran est coté en bourse depuis septembre 2011. Ses métiers sont la conception et la production de moteurs d’avions, d’hélicoptères et de fusées, d’équipements aéronautiques, de défense et de sécurité. Safran occupe des positions de leader mondial sur ces marchés et emploie près de 60 000 personnes dans plus de cinquante pays. En quoi Safran représente-t-il une force remarquable dans le contexte actuel, et nous

et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques ainsi que sur le document joint en annexe 12,  présentez un développement structuré sur le thème suivant : Post taylorisme

(1987) - COURTELINE - Messieurs les Ronds de cuirs 1893 - Henri CLERC - Le beau métier, 1929 - KAFKA - Le château, 1926 - PEYREFITTE - Le mal français, Ed. Plon (1976) - THOMAS Yves - Histoire de l'administration française - La découverte. ] AERONAUTIQUE Baduel Alain Piombo Fabrice (1998) Champenois Jasmine (1999) DEFINITION 1. Larousse : Qui a trait à la locomotion et à la navigation aérienne. 2. Robert : Science de la navigation aérienne, technique de la construction des appareils de

Fax : 04 94 13 13 98 • Activité : . secteur économique : primaire, secondaire ou tertiaire et décrire le secteur.  • Clientèles : Le client principal de l’entreprise est le Ministère de la Défense, les clients finaux étant la Marine Nationale (Aéronautique Navale), l’Armée de terre, l’Armée de l’air et les Centres d’essais en vol de la DGA. Certaines prestations sont aussi réalisées au profit de clients privés. • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner

Voici les implantations de Sopra Group dans le monde : Illustration 1 : Sopra Group dans le monde La division Midi Pyrénées est répartie en trois agences : Illustration 2 : La division Midi-Pyrénées et ses agences  Agence 101 : agence Aéronautique et Spatial, qui travaille notamment pour EADS.  Agence 103 : agence Industrie, Tertiaire, Marchés Public, dont les projets concernent les ressources humaines, le décisionnel, le secteur bancaire, etc.…  Agence 104 : agence STIE, informatique

ayant une forme sphérique. •Objet gonflable : ◦Un ballon est un objet gonflable (ballon de baudruche ou en nylon métallisé ou en cuir) qui peut servir de décoration et de jouet pour enfants ou pour adultes. Voir aussi Ballon (sculpture). ◦En aéronautique, un ballon est un aérostat c'est-à-dire un aéronef qui utilise un gaz moins dense que l'air comme système de sustentation (ballon à air chaud, ballon à gaz, ballon dirigeable, ballon-sonde). ◦En sport, un ballon est un objet de forme généralement