Marketing Mix Salles De Sport

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr CLUB MED GYM : Comment améliorer la fidélisation des adhérents d’un club de sport M1664 Par Valérie PASTUREL - Armand DERHY ESG Management School Intégration CCMP : 2010 Licence d'utilisation accordée à : _AUDENCIA NANTES____ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral

Powerfit a. Valeurs, missions, Système de management, recette stratégique. b. Profil, Chiffre D’affaires. II) Stratégie Powerfit a. Stratégie d’ensemble et par DAS b. Segmentation c. Positionnement stratégique d. Objectifs généraux III) Plan Marketing IV) Résultats et interprétation I) Présentation POWERFIT a. Valeurs, missions, Système de management, recette stratégique. Nos valeurs sont : La satisfaction client : POWERFIT se concentre sur la satisfaction de la demande du client

ENCG – Settat CLUB GYM Sommaire Introduction........................................................................................................................................... 3 Partie 1 : MARCHE DU SPORT ET DES LOISIRS ........................................................................... 4 I. II. 1) 2) III. IV. 1) 2) 3) PRESENTATION GENERALE ............................................................................................... 4 PRESENTATION DU SECTEUR DU FITNESS :...

de basket-ball basé à Mercurey, qui joue en catégorie jeunes et senior en régionale) que l’Elan va enfin prendre son envol en 1970 sous la présidence de Gabriel Bernard. C’est alors en 1972, que l’Elan s’installe à la Maison des Sports. Images de la Maison des sports en jour de match. * Devenu une Société d’économie mixte (SEM) en 1994, l’Elan Chalon est dirigé par un conseil d’administration présidé par Dominique Juillot, l’éxécutif étant confié à un directeur général : Rémy Delpon.

bien des défilés de mode. Cible : Pullman : Chaine d’hôtels haut de gammes destinée principalement aux hommes d’affaires, elle est implantée sur tous les continents avec 80 hôtels, dans 24 pays comportant 23000 chambres. Ces hôtels possèdent des salles de réunion et de séminaire équipés avec des services spéciaux relatifs aux besoins des clients. Ces hôtels sont généralement situés à proximité de gares ou d’aéroport. Mc Gallery : Chaîne d’hôtels haut de gamme présente sur tous les continents

MARKETING SPORTIF Cours de H.G. inspiré du cours de M.Mareau. Télécharger le cours au format Microsoft Word Plan du cours LA NOTION DE MARKETING LE MARCHE : ANALYSE SYSTEMIQUE LE CONCEPT DE BESOIN: LES NOTIONS DE MOTIVATIONS ET D'ATTITUDE LA COMMUNICATION PAR LE SPORT II – L’efficacité du sponsoring : Coca-Cola 1- La légitimité De l’importance de la légitimité du sponsor Associer le nom d’un sponsor à un événement représente une dynamique festive authentique pour se rapprocher de sa

... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6 III. Plan stratégique de l’entreprise .................................................. 7 Une nouvelle stratégie marketing ................................................ 7 Le Marketing Mix Préconisé ........................................................ 8 IV. Recommandations ....................................................................... 9 2 I. Analyse interne Analyse du

Marketing Garcia Enzo Marret TiméonaGabelle BenjaminAnnée 2021SOMMAIRE A) L’environnement du marché du football et du basketball1- Analyse de l’environnement du marché du football et du basketball2- L’offre3- La Demande4- Quelques chiffres clefs B) Le magasin5- Historique6- Zone de chalandise7- Le mix marketing (les 4P)8- Les consommateurs C) Les actions de communications9- Plan de communication10- Tableau

en France (Slide 1 à 6) La Fédération Française de Basket Ball, est le deuxième sport collectif pratiqué en France en nombre de licenciés (450 000). Toutefois, ce sport est loin d’avoir épuisé ses ressources car ont été dénombrés environ 1, 500 000 pratiquants réguliers. Par conséquent, seulement un tiers sont affiliés à la fédération nationale. Ce qui laisse un potentiel de développement important à ce sport qui véhicule dans le cœur des français une image de convivialité combiné à la modernité

correspondent à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Les menaces sont des problèmes posés par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Matrice des opportunités : Faible Elevée Probabilité de succès de l’entreprise Elevé Attrait 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1 – 1er parc de ce type en France et en